Larry Grasso

Aero Gear 公司正在向精益法企业管理过渡，以提高企业的市场竞争力。会计制度和报告书的编制方法并没有随着技工的劳动效率而有所改变，这导致了公司的管理层不再信任生产力评估和产品收益率监管的方法。他们试图寻找一种评估方法，在帮助公司员工提高工作效率的同时，还可以使管理层达到目标设定、激励员工及监测改良效果的目的。在本案例中，学生面临的挑战是展现可代替的适用于精益法及持续改进的企业文化建设的业绩考核体系。

关键词：精益会计、精益企业文化、业绩考评、产品成本价格、价值流计算、 会计制度改变