国际时装设计公司（FDI）向北美和欧洲地区的经销商销售女士服装。产品由加拿大和的制造商加工。由于创始人的天赋以及对工作激情，公司的利润增长迅速，同时创始人也是公司的执行总裁（CEO）和唯一股东。所有者想要的利润水平还没有实现。财务总监（CFO）认为实现所有者想要的利润水平的快方法就是将生产转移至海外。他预估了未来的收入和费用增长率，以及转移至海外生产的成本变化。本案例可促使学生进行与转移至海外生产相关的各种计算，并为学生提供机会讨论小型商业环境中重要的定性、定量以及道德问题。

关键词：时装、海外生产、海外制造、小企业