1月25日，CMA上海精英俱乐部组织了46位CMA持证人和考生对快消品龙头食品企业康师傅上海运筹中心进行了半日的参访活动。俱乐部成员们先后参观了康师傅入选联合国可持续发展报告的主题摄影展、食安中心、味道馆，并参加了由康师傅控股人资主管带来的企业文化和用人策略的分享，CMA上海俱乐部主席、康师傅方便面事业部财务总监也为大家带来管理会计实践分享课程。俱乐部还邀请了IMA协会张琳女士、刘彥女士、朱雪宏女士、姚树浩先生莅临指导。IMA协会华东区合作与发展总监张琳女士也通过自身经历谈了对康师傅管理会计导入的见解，内容丰富、精彩纷呈。

参观环节结束后，CMA持证人和考生们在会议室与两位康师傅集团高层领导进行了主题分享交流。

-黄金典先生|企业文化与用人策略分享-

“人是资产还是成本？”上海财经大学MBA毕业的康师傅控股总部人资主管黄金典先生用了一个财务问题，拉近了财务背景伙伴们的距离，更用一个非常值得深思的设问，和大家一起探讨管理会计经典的一个理论“企业文化是企业的灵魂”是如何在企业实施开展的。黄先生分享了如何将一个“人”，从一个耗费企业大量资源的“成本”，通过康师傅的各种人文关怀、因人施教的人才培育实践计划、分线路的培养人的方式、“用的好人、留得住人”的凝心聚力的企业文化，用真情实意慢慢转换成了企业不可获取的宝贵“资产”。

-吴卫国|财务系统化管理实践分享-

接下来上海CMA精英俱乐部主席，康师傅方便面事业部财务总监吴卫国先生进行财务系统化管理实践分享。通过多维度追踪、数据下钻穿透、到人到客户的BI数据大屏呈现，我们看到了康师傅集团系统化的成果。但这背后是吴卫国先生从核算会计向管理会计转变开始，带领团队多部门协作服务企业不断摸索、成长的过程。

当前，大数据、人工智能、互联网+、云计算的发展给人们的生活带来便利的同时，也给企业的经营管理带来了挑战，吴卫国先生从标准化底层搭建、资金结算系统和财会共享系统齐头并进，分析了系统化管理的必要性，最后提出了智能化的转型路径，对企业的业务情况进行详细分析，帮助企业进行财务数字化探索，以此建立更科学有效的系统化业财融合、风险管控体系。

无论是康师傅上海运筹中心的实地参访，还是两位嘉宾的分享，其中蕴含的管理会计理念是值得我们深思的。管理会计所带给我们的思维改变是深远的，对企业经营活动的助推在康师傅体现得淋漓尽致。相信2022年，吴卫国先生和大家一定会更好地践行管会理念，助推企业数字化、智能化转型。吴卫国先生以“无比荣幸、心存感动、满怀期待”简短总结， 并表示“期待每一位CMA持证人和考生2022年永远保持一个好的心态，一起向前冲！”。

参与本次活动组织的志愿者有（排名不分先后）：姜佼姣、汪婷、茅薛金、公媛媛、李彤、张春娟、王琳、何冬青、赵仪君、董思颖、崔海涛、姚莉、周斌、吴伊华、黄景之等

本文作者：志愿者朱剑峰、姜再宝