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注册管理会计师CMA中文课程招生简章

SHRM稷国
2024年08月08日 08:18
授权合作机构

昆明稷国是 2010 年至今连续 15 年IMA管理会计师协会授权的“注册管理会计师 CMA”合作机构

微信:kmjgrl
电话:0871-63623703

地址:昆明市篆塘路8号新华楼310室

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CMA

IMA®管理会计师协会旗下CMA®注册管理会计师认证是全球财务管理领域备受瞩目的认证之一。CMA认证专注于财务规划、绩效分析和战略财务管理,紧密结合现代财务专业人士的实际工作需求。全球众多企业的财务高管高度认可CMA认证,其严格的测评标准确保了认证的严谨性,实用的知识体系培养出众多管理会计精英。

财务人员五大痛点
  • 不敢独立承担高级管理职责。
  • 经营风险预测不准,预防不利。
  • 思考主观片面,缺乏系统性、不能全视角看问题。
  • 财务和业务互不理解沟通不畅,不知怎么给领导做汇报和建议。
  • 缺乏战略财务思维意识和水平,重大项目财务分析与决策不知从何入手。
面对这些问题“CMA”怎么解决
CMA培训目的在于培养管理人员的知识广度和深度,使其能预测商业的需求及参与策略决策制定,支持企业的战略决策分析,有效地实行成本控制,推动企业业绩提升,为企业创造价值
CMA是以强化企业内部经营管理,实现企业经济效益最大化为最终目的,而非一般的财务会计,他们的工作是管理和决策而非记录与核算,它代表着决策层对您的认可。

地方政府对CMA的相关政策


北京:

  • 2023年CMA纳入《 北京市境外职业资格认可目录(3.0版)》

上海

  • 2023年CMA纳入《上海市境外职业资格证书认可清单》A类

  • 2022年CMA纳入上海浦东新区境外职业资格证书认可清单及浦东新区境外职业资格证书紧缺清单
天津:
  • 2023年CMA纳入《天津市境外职业资格认可目录(2023年版)》

深圳:

  • 2022年CMA在国家公务员考试国家税务总局深圳市税务局多个报考职位备注资质之一。
  • 2023年CMA纳入深圳罗湖区现代服务业专业人才,近3年取得注册管理会计师(CMA)证书且在罗湖全职工作满2年,经过审核后对符合申请条件的申请人给予10000元人才成长补贴。

宁波:

  • 对2018年10月11日后(含)取得管理会计师(CMA)证书者,审核通过后发放10000元奖励。

云南:

云南省人力资源和社会保障厅
云南省财政厅文件

云人社通【2020】132号

关于开展云南省青年高端职业(专业)技能人才培养工作的通知

从2020年起省内高校毕业前两年的高年级学生(含技工院校和特殊教育院校职业教育类学生)、省内外高校毕业3年内(从2018年起算),到我省就业、创业的毕业生参加高端职业(专业)能力培训(其中包含美国注册管理会计师CMA培训)取得证书后,可按规定向当地人力资源社会保障部门申请培训补贴10000元。

昆明:

  • 2018年CMA纳入昆明市新兴产业高层次人才引进实施方案金融领域产业高层次人才),取得注册管理会计师(CMA)认证证书被列入银行、保险、证券、信托、基金、期货、融资租赁等领域高层次人才应具备的条件之一。

更多CMA政策见IMA协会官网


CMA认证

  • 发证机构:IMA管理会计师协会

  • 考试机构:普尔文考试中心
  • 颁发证书注册管理会计师CMA
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  • 认证要求:获取CMA证书,您需要通过CMA考试、通过学历与工作经验认证,且在年费有效的状态下进行申请。
  • 学历要求:三年制大专(包括自考 、函授、脱产和业余等群体)或以上学历(本科以上学位证书为准),专业不限,或者,持有中国的注册会计师及中级或高级会计师职称。

  • 工作经验:具备2年连续的在管理会计或者财务管理领域中的工作经验。

CMA考试科目

PART1:财务规划、绩效和分析
规划、预算和预测20%
绩效管理20%
外部财务报告决策15%
成本管理15%
内部控制15%
科技与分析15%
PART2:战略财务管理
商业决策分析25% 
财务报表分析20%
公司财务20%
职业道德15%
企业风险管理10%
资本投资决策10%

CMA考试安排
  • 报考条件:CMA报考没有学历、专业的要求。

  • 考试时间:每年4月、7月、11月
  • 考试地点:普尔文考试中心昆明考场
  • 考试形式:中文笔试,每科考试时长为4个小时,包括100道选择题和2道情境题。

  • 考试成绩:单科考试满分500分,360分为通过。考生缴纳考试准入费之后,必须在三年内通过两科考试。

CMA机构介绍
  • 昆明稷国是 2010 年至今连续 15年IMA 管理会计师协会官方授权的 CMA 合作机构。

  • 昆明五华区稷国教育培训中心 2008年成立,昆明国人力资源管理有限公司2015 年成立。
  • 昆明稷国 2013年在昆明举办了中央企业CMA 脱产班、云南省属企业CMA 周末班,都获得好评,为企业培训了大批的管理会计人才。
  • 昆明稷国 2010年至今每年开办CMA 中文周末面授班,稷国网校CMA中文线上班。

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稷国CMA课程

CMA中文课程
A. 面授精讲周末面授20天
B. 高清网课线上课程130小时

CMA课程内容:在本文末端

其他具体事项,咨询招生老师

  • 中文教辅

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CMA师资介绍

国资委中央企业CMA班首席讲师蔚欣欣老师及其师资团成员、北京的李冬老师、李伟强老师等优秀CMA师资,亲临昆明面授CMA课程。

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蔚欣欣老师

李冬老师

蔚欣欣

清华大学博士,中央企业 CMA 培训首席讲师,CMA 师资培训首席专家,管理会计能力素质认证(MACC)命题专家,《成功通过 CMA》系列教材主编。

拥有注册管理会计师(CMA),特许金融分析师(CFA),注册内部审计师(CIA),注册战略与竞争分析师(CSCA),数量金融工程师(CQF),澳大利亚公共会计师(MIPA),英国财务会计师(AFA)等多项国际认证。

他多年从事注册管理会计师教学与研究工作,讲课深入浅出、风趣幽默、互动性强,学员好评率达到 100%。他在核心期刊和国际会议上发表关于实物期权、风险管理、投资决策、统计分析、博弈论等论文 40 余篇,其中超过 20 篇被美国 SCI、EI、ISTP 数据库检索。


Eric Li 李冬

中央企业 CMA 培训班讲师,《成功通过 CMA》系列教材编委。

吉林工业大学工业会计学士、北京航空航天大学管理科学与工程硕士。
拥有美国注册管理会计(CMA)、澳大利亚公共会计师(MIPA) 、英国财务会计师(AFA)、 澳大利亚 Macquarie University 风险投资认证。

长期的 CMA 系统教学经验,将关键知识点和实践案例充分的结合,逻辑性强,语言精辟,形象生动,在帮助学员认证的同时带来职业发展和提升的潜在增值服务。

中国航天科工集团,中国平安集团,浙江省国资委,辽宁省国资委 CMA 培训班讲师。

行业经验:

全球 top15 的审计事务所的中国团队负责人。

全球 500 强公司 CFO 的管理实践经验Novartis + Vanda Systems)
央企集团高端制造业的跨境项目管理, 成本管控实施和外汇风险管理中国电工菲律宾苏比克 T-bar 平面分段焊接生产线)
国资委境外资产检查巴基斯坦 3 个能源项目,2 个火力发电,1 个风力发电)
ERP 的 IT规划和整体项目实施QAD MFG pro 为一家 PCB 生产企业的实施)
国内电信项目从 IDG 取得风险投资全流程操作领导 VOIP 项目融资 USD 5M
大型集团企业的全面预算体系和集团现金池的建立(HAYA Retail 与中国银行北京分行的合作)
跨境制造型项目并购的尽职调查,估值和风险评估Modern Space 在 LA 和 Amsterdam 的 2 个生产型项目的并购代表)
国内企业的 Nasdaq 转板操作永业集团的美国路演和四大审计)

项目估值和股权架构的设立一家养生食材的垂直电商的财务顾问

CMA课程大纲

PART1:财务规划、绩效和分析
A. 外部财务报告决策    15%
1. 财务报表

a. 资产负债表

b. 利润表

c. 所有者权益变动表

d. 现金流量表

e. 合并报表

f.  综合报告

2. 确认,计量,和计价
a. 资产计价
b. 负债计价
c. 权益性交易
d. 收入确认
e. 收益计量
f.  美国公认会计原则与国际财务报告准则的主要差异
B. 规划、预算和预测    20%  

1. 战略规划

a. 分析影响战略的内部和外部因素
b. 长期使命与目标
c. 根据长期战略目标调整策略
d. 战略规划模型与分析技术
e. 成功的战略规划制定过程所具备的特性

2. 预算概念

a. 经营和业绩目标

b. 成功的预算编制流程所具备的特性

c. 资源分配

d. 其他预算概念

3. 预测技术

a. 回归分析

b. 学习曲线分析

c. 预期值

4. 预算方法

a. 年度企业计划(总预算)

b. 项目预算

c. 作业预算编制

d. 零基预算法

e. 连续(滚动)预算

f.  弹性预算

5. 年度利润计划和附表

a. 营业预算

b. 财务预算

c. 资本预算

6. 顶层规划与分析

a. 预计损益表

b. 预计财务报表

c. 预计现金流量

C. 绩效管理    20%

1. 成本与差异核算

a. 实际结果与预期结果对比

b. 使用弹性预算分析绩效

c. 例外管理

d. 标准成本系统的使用

e. 对预期的标准成本的差异分析

2. 责任中心和报告部门

a. 责任中心的种类

b. 转移定价

c. 边际贡献

d. 组织各部门的报告书

3. 绩效考核

a. 产品获利能力分析

b. 经营单位获利能力分析

c. 客户获利能力分析

d. 投资回报率

e. 剩余收益

f.  投资基准问题

g. 关键绩效指标

h. 平衡记分卡

D. 成本管理    15%

1. 计量概念

a. 成本类型和成本习性

b. 实际成本和正常成本

c. 标准成本

d. 吸收(全部)成本法

e. 变动(直接)成本法

f.  联产品和副产品成本法

2. 成本计算系统

a. 分批成本法

b. 作业成本法

c. 生命周期成本法

d. 其他成本系统

3. 间接成本

a. 固定和变动间接费用

b. 公司和部门间接费用

c. 分摊基础的确定

d. 服务部门成本的分摊

4. 供应链管理

a. 精益制造资源管理技术

b. 企业资源计划

c. 产能管理和分析

5. 业务流程改进

a. 价值链分析

b. 增值概念

c. 流程分析、再设计和标准化

d. 持续改进概念

e. 标杆分析和最佳实践分析

f.  质量成本分析

E. 内部控制    15%

1. 管理,风险与法规遵守

a. 内部的控制结构和管理理念

b. 保护和保证的内部控制政策

c. 内部控制风险

d. 内部控制测试方法

e. 控制缺陷补救

f.  公司治理

g. 外部审计规要

2. 系统控制和安全措施

a. 普通会计系统控制

b. 应用控制和交易控制

c. 技术控制

d. 安全备份管控

e. 业务连续性计划

F. 科技与分析    15%

1. 信息系统

a. 会计信息系统

b. 企业资源计划系统

c. 企业绩效管理系统

2. 数据管控

a. 数据政策和程序

b. 数据生命周期

c. 数据管理

d. 控制安全漏洞

3. 技术支持的财务转型

a. 系统开发生命周期

b. 工序自动化

c. 创新应用

4. 数据分析

a. 商业智能

b. 数据挖掘

c. 数据分析类型

d. 数据可视化


PART2:战略财务管理
A. 财务报表分析    20%

1. 比较财务报表分析

a. 同比财务报表

b. 共同基年财务报表

c. 财务趋势分析

2. 财务比率

a. 流动性(变现能力)

b. 杠杆

c. 活动性

d. 获利能力

e. 市场

3. 获利能力分析

a. 收益计量分析

b. 收入分析

c. 销货成本分析

d. 费用分析

e. 差异分析

4. 特殊问题

a. 汇率变动对财务报表的影响

b. 物价变动和通货膨胀的影响

c. 会计处理方法变更的影响

d. 价值与收益的会计概念和经济概念

e. 盈余质量

B. 公司财务    20%

1. 财务风险和回报

a. 计算回报率

b. 财务风险类型

c. 风险与回报之间的关系

2. 长期财务管理

a. 利率期限结构

b. 金融工具的种类

c. 资本成本

d. 金融工具的价值评估

3. 筹集资本

a. 金融市场

b. 金融机构

c. 首次公开募股与二次发行

d. 股息政策和股份回购

e. 租赁融资

f.  债务融资

4. 营运资本管理

a. 净营运资金

b. 现金管理

c. 有价证券管理

d. 应收账款管理

e. 存货管理

f.  短期信贷种类

g. 短期信贷管理

5. 公司重组

a. 合并与收购

b. 其他重组形式

6. 国际金融

a. 固定、弹性和浮动汇率

b. 交易风险管理

c. 国际贸易融资

C. 商业决策分析    25%

1. 本/量/利分析

a. 保本分析

b. 盈利业绩和营业水平的改变

c. 多种产品分析

2. 边际分析

a. 沉没成本、机会成本和其他相关概念

b. 边际成本和边际收入

c. 特别定单和定价

d. 自制或外购决策

e. 销售或进一步加工

f.  添设或终止一个部门

g. 产能考虑

3. 定价

a. 定价方法

b. 目标成本法

c. 需求弹性

d. 产品寿命周期的考量

e. 市场结构因素的考量

D. 企业风险管理    10%

1. 企业风险

a. 风险的类型

b. 风险的确定和评估

c. 风险缓解策略

d. 风险管理

E. 资本投资决策    10%

1. 资本预算流程

a. 资本预算的步骤

b. 递增现金流

c. 所得税因素

d. 评估不确定性

e. 贴现率

2. 资本投资分析方法

a. 净现值

b. 内部回报率

c. 投资回收期

d. 投资分析方法的比较

e. 敏感性分析

F. 职业道德    15%

1. 商业道德

a. 道德决策

b. 商业欺诈的类型

2.管理会计和财务管理专业人士的职业道德注意事项

a. IMA 职业道德守则公告

b. 舞弊三角

c. 职业道德问题的评估和解决方案

3. 组织的道德考量

a. 组织因素和道德文化

b. 道德领导力

c. 遵守法律

d. 道德操守的责任

e. 可持续发展和社会责任

f.  数据伦理

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