2018年07月31日

课程介绍：

预算模型是业务目标、业务活动、资源三个重要要素之间的逻辑体现。有效的预算模型有利于目标的合理规划和资源的有效配置，是预算管理的重要方法和工具，也是预算管理体系建设中较为困难的部分。

时间：2018年8月8日 20:00-21:30

授课形式：在线直播

适宜人群：预算编制相关财务人员，想了解学习建模的企业财务人士及有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的职场人士（CMA持证者可获得1.5个CPE学分）

热点话题：                                              

1.     从建模开始，本质上理解预算，提高工作效率

2.     实例分析，从分析方法到模型到Excel函数运用逐个解读

3.     讲师精心制作的预算模板全套赠送！

同行困惑：

l  前期预算编制的时候采集到的数据不真实，导致执行的时候会有很大的差异，预算编制时是否有好一些的数据采集手段可以借鉴？

l  预算科目怎样细分可以让预算尽可能准确？入账时，也能与会计科目更好地匹配？

l  管理层制定的宽泛的目标如何按照编制的标准有效地分解到各职能部门？ 执行中遇到预算跟实际不匹配（超预算、挪用预算），如何解决？

l  因素分析法在实际运用中需要注意哪些地方？

l  如何利用Excel在预算操作中进行数据和公式的录入？是否有更便捷的预算编制方法？

课程安排：

20:00-21:00  在线视频讲解（由于此次课程内容较多，时间可能适当延长）

一、预算建模-整体布局结构

l  预算结构布局（目标，输出，输入，颗粒度）

l  预算总体要求（目标规划，关键人物，时间表，内容要求）

l  案例展示（其中一部分）  

二、预算建模-逻辑建模（因素分析法的实际运用分析）

l  因素与因素之间的关系

l  Excel模型实务案例讲解

三. 好的模型的共性特征

l  友好性

l  严密性

l  灵活性

l  完整性

l  模型实例展示：销售收入预算数据可视化

四、物理建模即模型终建立

21:00-21:30   老师与学员互动答疑时间


分享嘉宾：                                                        

　　凌女士 CFO 标准普尔500强企业

　　20年外企财务经历及10多年的财务总监经验，曾就职于联合利华、雅培、百安居等大型跨国企业。多元复合型经验，曾先后担任过供应链管理经理，商务总监（包括商品采购，陈列管理，价格管理，质量管理及自有品牌开发等），及全国销售运营总监等职务。熟悉企业各部门业务流程，擅长跨部门合作及项目整合。有丰富的项目经验，如企业并购及并购后整合、战略模型设计与实施、业务流程再造及自动化等。擅长Excel建模，VBA编程，ERP系统功能开发， 并开始研究RPA/AI在业务领域的应用。


课程预约点击：https://www.wenjuan.com/s/zy6vyi/

课程咨询：021-6427 0602 或可将个人信息（姓名、联系方式、公司、职位）发送至：joe.zhang@lixinedu.com.cn