随着数字化时代的到来，市场竞争日趋激烈，传统财务体系模型与业务工作脱节问题明显，业财融合的概念呼之欲出。财务工作不再局限于核算与监督，而是将工作延展至全业务流程，结合企业目标与业务，发挥财务有效配置资源的作用，加强内部控制实现精益化管理。2023年7月8日，由CMA北京俱乐部举办的“业财融合下财务BP价值创造与BI智能财务分析工具应用实践”线下活动成功举办。此次活动由CMA北京精英俱乐部主席教羽先生主持，共有50多位CMA持证者到场参与。

    动伊始，IMA协会华北区合作与发展总监周靓女士向大家介绍CMA的发展情况、未来目标、并对北京俱乐部举办的活动表示高度任可和期许。

    随后，企业财务组织变革与人才发展咨询专家孟斌先生分享了业财融合下的财务BP价值创造。孟先生以今年爆火的ChatGPT为例，由浅入深地介绍了人工智能对财务管理的影响。大数据背景下，传统会计工作方式正被加速淘汰，逐渐向财务管理转型。而财务BP作为连接业务与财务的纽带，既要懂财务，又要懂业务，深度了解业务，助力业务对业务财务流程梳理和优化，在业务前段快速识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持与服务，并能在一定程度上完成“支持”与“控制”的动态平衡。这就需要财务BP实现从事务型和审批型的思维方式到目标管理和创造价值的思维方式的转变，业务财务的主要目标是帮助业务单元实现业务目标，从而维持和发展企业的竞争力。

    紧接着，中金智汇管理咨询公司联合创始人宋自强先生就BI智能分析工具在企业绩效管理中的应用，结合实际案例展开分享。宋先生强调，企业绩效管理是企业管理的核心环节，BI与企业绩效管理进行整合，可以使企业绩效管理更完善。绩效是企业的运营效率，是企业战略管理的重要指标，BI技术是企业绩效管理的技术基础，对数据进行分析，并将数据转换成有价值的信息，搭建绩效EPM平台，使管理者能更加深刻的洞察企业现状，预见企业未来的发展方向，制定正确的企业战略。

    现场参会者也踊跃向各位嘉宾提问，涉及数字化建设中流程管理、资金预测等问题，嘉宾们一一进行了详细解答和拓展。通过本次分享与交流，参会者不仅获得了新的理论知识和实践经验，更重要的是在思想碰撞中激发了更多的创新思考。大家意识到财务管理者需要具备全新的思维和能力，不断学习和适应科技发展，拥抱变革，才能在日新月异的时代中保持竞争力。

    参与本次活动策划和服务的志愿者名单（排名不分先后）：

    汪青、白婷婷、任瑞宁、宋利平、刘大斌、陈雁华、韩梦圆、杨静、刘文嘉、教羽、吉庆、赵娟