金秋九月，丹桂飘香。2026年9月13日，由CMA苏州精英俱乐部主办的“数聚苏州，智赢未来——数据驱动下的财务决策力升级”主题分享会，在法国克莱蒙高等商学院苏州分院顺利举办。50余位CMA注册管理会计师持证者、财税从业者与企业财务高管齐聚一堂，围绕应收账款周期持续拉长背景下的信用风险识别、账期结构设计与数据驱动决策机制展开研讨。

本次活动由CMA持证者薛蕾主持， IMA管理会计师协会华东及华南区合作与发展经理朱雪宏女士致欢迎辞，向现场与会者及嘉宾表示衷心感谢，并介绍了 IMA协会在会员服务、持续教育（CPE）与区域生态建设方面的进展。她表示，协会将持续为苏州地区管理会计人才的成长搭建平台，推动专业能力与区域产业实践的深度结合。 

随后，邓白氏付款信息交流计划™亚太区负责人张竣先生致辞。他分享了邓白氏独有的付款数据库与基于付款数据的解决方案，阐述了如何通过对商业付款行为的持续追踪，帮助企业判断市场动态、量化交易对手信用风险、缩短回款周期，从而支持稳健运营。

主题分享一：用数据解码账期“内卷”

本次活动的核心分享环节，由邓白氏中国数据运营部研究经理陆文皓先生主讲。他以《应对账期“内卷”，保护资金安全》为题，从2016—2025年中国企业付款行为的变化、2025年企业付款动向、财务风险管理中的可关注事项三个维度展开深度解析。 

陆文皓先生用一组数据勾勒出中国企业付款行为的十年变迁：规模以上工业企业的应收账款周转天数（DSO）从39.3天一路拉长至70.9天，十年间整整延长一个月；2025年，规模以上工业企业营业收入同比增长1.1%，同期应收账款增速却达4.7%，“应收跑赢营收”已成为各行业的常态。他指出，真正的风险未必是坏账， “客户不违约、却慢慢给钱”的资金占用，比坏账更隐蔽、更普遍。

在风险管理方面，陆文皓先生提出，大客户不等于低风险客户，大型企业授信金额大、付款账期长，对资金占用的影响更为明显，需警惕大客户利用话语权将应付账款转化为财务工具；同时建议对物流运输、软件开发、燃料加工、医疗机构等重点行业客户予以特殊关注，从账期长度与金额占比入手，避免企业资金流被客户过多占据。

主题分享二：用数据预见风险，而不是事后追账

某跨国企业全球高级FP&A经理Anna Wei女士以《财务如何用数据预见风险，而不是事后追账》为题，带来了一场关于“AI时代的财务思维与实践”的精彩分享。

Anna Wei女士以“我们财务，是不是总是出现得太晚”开场，抛出“逾期180天才开始催款”、“库存压了一年才开始清理”、“汇兑损失已发生才开始解释”等五个真实痛点场景，直击财务人“结果发生之后才出场”的困境，引导与会者思考：“客户还没逾期，我们能不能先看到变化？”

围绕八个没有标准答案的真实决策场景，她提出“5S早期预警雷达”，即：付款速度（Speed）、风险敞口（Size）、异常信号（Signal）、自身服务（Service）、外部环境（Surroundings），倡导从固定内控走向动态监控，让AI做雷达、决定权始终在人。她进一步给出“3R决策框架”，即：风险（Risk）、回报（Return）、应对（Response），强调面对风险不应简单地回答"同意"或"否决"，而应在给出肯定判断的同时附加条件与边界，把风险重新设计成一笔可接受的交易。财务的职责不是抛出问题，而是提供方案。

最后，Anna Wei女士以“财务五层思维”作结：发生了什么、为什么、真正的敞口是什么、继续下去会怎样、我们有什么选择。她指出，财务的价值不是说“不”，而是把风险算清楚、把选择摆出来，构建“事前规划、事中监管、事后复盘”的完整风险管理闭环。

换届仪式

活动期间，CMA苏州精英俱乐部举行了换届仪式，俞春花女士当选新任副主席，许薇出任秘书长，现场会员共同见证并合影留念。

Workshop分组共创

Workshop环节，与会者分为平江组、山塘组、西山组、阳澄组、虎丘组、周庄组六个小组，围绕“账期谈判与交易结构设计”、“数据驱动与外部资源破解应收账款难题”、“业务要放账，财务如何有理有据控风险”、“跨境交易中的账期、汇率与坏账风险”四大议题展开头脑风暴。经过25分钟的热烈研讨，各小组汇报人依次上台进行解题分享，张竣、陆文皓、Anna Wei三位嘉宾担任评委，对各组成果进行点评。俱乐部主席许秋迪先生、副主席俞春花女士为每位小组演讲人与三位评委共同颁发了IMA协会奖品并合影留恋。 

总结致辞

最后，CMA苏州精英俱乐部新任副主席俞春花女士作总结发言。她向分享嘉宾、与会者及为本次活动辛勤付出的志愿者表示感谢。她表示，俱乐部是大家共同成长、彼此赋能的平台，期待未来有更多财务同仁加入，共同推动苏州地区管理会计事业的发展。

从十年付款数据的宏观洞察，到早期预警雷达与决策框架的方法论落地，再到分组共创的实战推演，本次活动形成了一条清晰的认知主线：应收账款管理的本质不是催收，而是对信用风险的定价与对交易结构的设计；财务决策力的升级，也不是获取更多的报表，而是在信息不完整的情况下，依然能够界定敞口、给出选项、承担判断。在数据要素加速进入经营决策的当下，这一能力正在成为财务职能不可替代的核心价值。活动在充分的分享与对话中结束。

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