2023年10月27日，CMA成都精英俱乐部“管理会计龙门阵”系列活动走进成都阿普奇科技股份有限公司（下文简称“阿普奇”）参访、交流，用财会人的视角，探讨科技型企业研发活动事项。

会议开始前，俱乐部主席王志红先生带领参与者进行了活动预热“杯子舞”，体验了生产型企业如何精益管理生产流水线，整个活动过程气氛轻松愉快，且好评如潮。

紧接着成都阿普奇科技股份有限公司财务总杨茜浩先生带领大家了解阿普奇公司，特别是作为科技型企业，是如何在摸索中成长的，以及在科技研发投入上的持之以恒，快速的迭代，练就了阿普奇在适应市场变迁中重要事件的快速决策速度，且持续精进。

随后，就阿普奇公司的研发项目管理要点，研发费用加计扣除要点，以及如何提升研发活动精益化管理，杨茜浩先生结合公司情况做了详细的阐述。

参与者们结合自身的理解，提出了很多问题进行深度讨论。比如，如何界定研发活动内容，以及立项清单是什么样;研发账套归集与加计扣除账本的差异及注意事项;如何建立公司高新体系等等。

如何把研发活动融入财务，把财务管理转化为绩效。阿普奇有限公司在科研板块做出了自己的样板，其成长历程阐述了一切，从市级企业技术中心，到省级专精特新，再到国家科技型中小企业，再到国家高新技术企业，一系列荣誉是紧跟科技兴国的步伐。

在财务体系框架下，科技型企业的研发活动如何体系化管理，已经渗透到管理层的需求了，那么财务团队的价值其实是需要重新定义和重新构建的，在其基于自身的愿景，以及既定战略，财务组织架构的重塑以及财务职能的新体现，不仅要快速提炼分析报表，帮助领导层决策，同时抓取数据下沉到业务端口，财务人价值的创造已经越来越直接，这是大势所趋，也是时代的召唤。

后，参加此次活动的小伙伴合影留念。