近日，IMA管理会计师协会正式发布《中国集团型企业成本管理研究报告》。

本报告由财务数字化转型专家、管理会计咨询顾问沈浩楠牵头成立研究组完成。研究组通过文献研究、问卷调研、企业走访、案例研究等方式，系统梳理了中国集团型企业成本管理的痛点与挑战，提出 "战略-组织-流程-工具-数字化" 多维成本管理框架，并提出了集团型企业成本管理能力提升的路径与方法。

本报告的主要结论为：

1. 成本是企业参与市场竞争的一项核心要素，与企业战略、文化、组织、绩效、流程、工具方法和数字化都息息相关。

2. 基于不同的竞争战略，企业的成本管理理念、成本指标设计要有不同，成本管理方向和措施要具有差异性。在战略制定和执行过程中，成本管理职能必须在业务规划、决策、控制、评价上发挥重要作用。

3. 组织设计涉及巨大的隐性成本，组织层级、管理幅度、职责设计、集权 / 分权的设计本质就是目标可控性与业务高效性上的平衡，而成本管理组织不仅是财务组织，更是要嵌入到业务组织职能中才能充分发挥作用。

4. 数字化技术对价值创造过程的效率、质量和风险管理的提升带来了成本效益，对成本管理活动本身因数据收集、处理、分析方式的变化而带来了巨大的提效空间。

本报告通过对成本管理相关课题的文献梳理，总结了成本管理当前在中国集团型企业的发展阶段以及主流的成本管理工具与方法。然后，通过问卷调研的方式，收集了中国集团型企业成本管理在战略、组织、流程、方法、数字化五个方面的应用现状，评估了中国集团型企业成本管理的实践效果，并挖掘了中国集团型企业成本管理的动因。最后，本报告选择了一家有代表性的公司作为案例，研究了成本管理在集团型企业的现实问题与解决思路。

本报告研究成果可以为成本管理在中国集团型企业中深入落地提供方向性的决策支持，帮助中国集团型企业提升成本管理能力，助力其打造成本核心竞争力。