《盈利能力分析框架》探讨了管理会计师如何通过提升所在组织的盈利能力，为之创造更大价值。

管理会计师协会（IMA）近期发布题为《盈利能力分析框架》的新管理会计公告，阐述了管理会计师如何运用盈利能力分析框架与技术，成为所在组织切实可依的业务合作伙伴并积极参与组织战略的制定和执行。

在公认会计准则（GAAP）和规范财务报告所依赖的财务会计系统基础上，盈利能力分析框架为管理会计师如何通过分析来支持组织内部决策提供了指引。该框架结合了现代收入管理方法以及侧重于提供组织内部决策支持的现代成本核算实践并体现了将投资划分为有形和无形投资的观点。

盈利能力分析框架主要包含三部分内容：

一、战略制定：组织制定战略计划，以识别并把握市场机会，同时调动资源满足战略计划所产生的需求。

二、通过运用因果关系模型验证战略有效性：该模型采用因果关系原则来量化运营指标、实现组织战略收入和成本价值，随后跟踪组织战略的执行和绩效情况。

三、制定战略执行决策，利用因果关系模型的输出来为组织决策者提供准确、相关的信息，以便其在执行战略计划及根据战略目标调整策略时，作出明智的经济决策。

资源消耗会计协会执行董事、前IMA董事会主席拉里·怀特（Larry White）表示：“盈利能力分析框架为管理会计师如何成为所在组织切实的业务合作伙伴并全面参与组织战略制定及执行提供了指引。”他认为，“在该框架指引下，管理会计的价值将进一步显现，会计行业发展也将更进一步。得益于所掌握的技能与知识，管理会计师具备得天独厚的优势，通过推动所在组织运用创新的知识、见解和技术来提升组织的盈利能力。”

本公告在广泛的盈利能力概念基础上进一步拓展，并为管理会计师充分发挥自身能力提供了实用参考。结合IMA现有知识和产品，本公告对盈利能力分析进行了更为深入的探讨。

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