CMA精英俱乐部是各地CMA持证人的自发性志愿组织，各俱乐部领导人与IMA协会一起，致力于为大家创建积极健康的社群环境，提供交流、链接的平台。近日，我们走访了几位CMA精英俱乐部的领导人，他们都是各地俱乐部的创始成员，也是行业内精英，让我们一起听听各地俱乐部和领导人的故事。

我们希望这篇采访能够让CMA社群的各位伙伴更加了解CMA精英俱乐部，也更加理解各位志愿者领导人和核心团队伙伴的辛勤付出，期待有更多的有志之士加入我们的俱乐部团队。

被访人（排名不分先后）：

南京俱乐部主席：祝箐，战略财务咨询师，IMA董事会成员

成都俱乐部秘书长：刘沙，四川红世财智网络科技有限公司，财务总监

天津俱乐部主席：沈悦，大悦悦企业管理咨询工作室，创始人

深圳俱乐部副主席：杨治平，深圳跨越基金管理有限公司，投资经理

厦门俱乐部主席：肖磊，金财控股，咨询总监

杭州俱乐部主席：王逸，浙江省交投控股集团有限公司，经营管理部总经理

CMA与管理财会

问题一

用一个词概括CMA对你大的帮助和影响。为什么？

祝箐：一个英文词比较合适，Profound （深远的），就像我刚刚介绍的，CMA已经与我的生活、事业融为一体了，对我的影响也是方方面面的。

刘沙：为我“打开一扇门”吧。这里有专业，通过接受新理念，我们传统财务得到思维的塑造，可以更快更成功转型；这里也有朋友，作为同行链接的渠道，我们在这里拓宽自己的交际圈，找到归属感。俱乐部真的带给我很多惊喜。以前可能我只是工作，像策划啊、活动组织啊这些都没有做过，所以在俱乐部的这几年对我来说是很好的经历，正因为在这里打开了我的公开象限和盲点象限，遇到新的挑战我都很愿意去尝试做好，不会胆怯害怕。

沈悦：找到我的专业——管理会计。原来我只是会计，只是做着一份工作。考虑CMA后我开始从事管理会计的教学和研究，这成为了我的专业方向。

杨治平：专业提升+职业规划+能力圈拓展。之前我的工作是做成本管理、绩效和预算， CMA知识架构能够把这些串起来，帮助我系统化提升专业知识。社交能力也有改善，我觉得要做好财务也要掌握更多其他能力，与人沟通啊，人员管理啊，破圈做活动啊等等。CMA深圳精英俱乐部也不光有专业主题的活动，同时也有职业发展、兴趣爱好方面活动，深圳地区的会员们也非常活跃，参与度非常高。其实我觉得影响和帮助都是互相的，我之所以在俱乐部做这么久，也是看到了价值，看到了自己能力的提升，所以也愿意与大家一起花时间花精力做更多。

肖磊：精进。管理会计的内容是学不完的，面太广，永远觉得自己有短板，但是掌握理念的话，缺哪个版块就补哪里，不断精进，受益终身。

王逸：方向。体现在3个方面：1. CMA的知识体系帮助我思考工作上的问题，为下一步决策提供分析方向。2. 将对这个专业领域的兴趣转化成价值和认同，以俱乐部的形式让兴趣和获得感相关联。3. CMA认证对企业和社会管理的发展和推动，给企业变革提供方向。

问题二

您觉得CMA对于财会和管理有哪些影响或者助力？有没有想为这个行业做的事？观察到的国内外行业情况？

祝箐：CMA对每个人的影响是不一样的，因为对我自己影响帮助很深，我也会强烈推荐我们公司所有顾问都考CMA。我是听说很多人考完CMA后没有感觉到价值，尤其是学生和圈外的人，这是因为他们不知道怎么将知识运用到工作中。CMA的知识体系是学校之外的扩展，但是知识体系需要一定工作经验才能学以致用，这也是我们俱乐部需要努力的地方，给这些伙伴提供平台和渠道，帮助他们把空白的地方填实。

刘沙：财务是提供数据的，要敏感发现数据后面的东西必须了解业务。但是很多财务可能不知道怎么跟公司的业务沟通，说的话别人不理解也听不懂。CMA的知识体系教给我们更落地的方法，可以帮助我们有方式地对接业务，换一个思路去更加理解业务，把晦涩难懂的财务言语换一种表达方式，有更多方法发现问题并且告知决策人，找出卡点和解决方法，给业务更有力的支持，帮助企业公司实现更大价值。

我开始是在外企工作，对接英国。管理会计这套体系人家用的很熟，管理者知道自己要什么，也对财务有要求，如何提炼数据、列清单、搜集信息等等。相比之下，我们国内的企业管理者可能常常会凭直觉想问题做决定，他们需要数据支持自己的工作，但是不知道要什么，常常是财务能提供什么数据他们就要什么，如果管理者懂得CMA的这套知识体系，在短时间就能做判断和决策，业务各方面都会更好推，企业内部可以配合得更好。

沈悦：其实财务基本上是流程性的工作，很多时候做了20年的财务与刚做1年的财务也差不多。管理会计给了财务人升华的机会。但是学习CMA才只是知识层面，只有升级到操作层面，个人价值才会提高，才能提高团队和企业价值。CMA是传统会计发挥自己价值的抓手，但发挥到什么程度，就要看不同人的悟性和发挥了，师傅领进门修行靠个人。

我还是会继续做普及管理会计的工作，这一领域大家了解还是比较少，尤其是非财务的从业人员，比如企业中高层和小老板，包括对于学生而言，管理会计只是一门课。我有种使命感，想要让管理会计更为人所知、为人所用。

杨治平：CMA的影响是要看每个人的情况和对这个证书的需求的——你考证和加入平台的初心是什么。如果你只是想考个证，其实CMA没有那么难考。但是CMA是很好的框架，可拓展性很强，知识面很广，偏管理一些，如果能深挖或者找到伙伴交流和讨论，会有很强的实践指导作用。

肖磊：真正的财务，只是把财务的数据和报表作为分析和决策而用。CMA对财务大的帮助是让他们可以跳出财务看财务。对高层也有用，我们服务的很多企业的CEO、副总，不是学财务的，但是日常管理中，他们常常会讲到部门营收、成本、业绩、考核、预算等等，他们会说“我不是财务，不懂财务”，我总会笑着告诉他们“您就是财务，您是管理的财务，不是做账的财务”。现在很多企业老板都意识到了管理会计的重要性，因为他们需要提炼出来想要的数据帮助做决策。这也是早CMA进入中国在国企、央企推行的原因——企业的现代化管理需要先进的财务管理，而这里的财务已不仅仅局限于报税做账了。

我的本职工作是大财务管理咨询，就是管理会计财务，帮助更多企业从原来核算会计的模式转型管理会计模式，通过财务数据为管理、决策做帮助。在中国，国企比较规范，外企有自己的管理体系，民营企业财务基础比较薄弱，要推广普及的对象也是广大的民营企业。所以未来是管理会计的春天，当然这也需要几十年的耕耘。在帮助财务人员的过程中，我查漏补缺，发现了自己职业发展的方向，找到了自身价值。我打算要在这个领域做到退休啦，这是我的初心。

王逸：我之前听别人讲过一句话：CMA不是培养CFO的摇篮，而是培养CEO的摇篮。我很认同。一开始接触CMA的确实是财会人士居多。但是CMA知识框架很广，战略、运营过程、风险管理、投资决策、回顾等等形成闭环，这些是是CEO要考虑的全局。其中战略、分析的内容对于 专业转型和非财会人士转型很有用。

我认为对于管理会计行业，除了协会和俱乐部已经做的和正在做的，我们还可以借助各方力量形成标杆企业联盟，由协会牵线做研讨，邀请中小企业参与。

问题三

您对想考CMA的朋友有什么建议？

祝箐：考CMA只是一个起点，是进入这个圈子的敲门砖，而真正的价值是在考完之后才能体现的，每个人的体现也不一样。希望各位能够通过CMA真正助力自己的事业和人生。

刘沙：特别想嘱咐大家好好考，CMA真的有用，可以为你带来思维的改变。财务有很多方向，财管、会计、核算等等。CMA知识系统广泛，大家可以通过考试考察自己偏爱哪个方向和专业，选定自己未来的发展方向。

沈悦：考试只是学习的抓手。CMA不仅仅是考试，更重要的是掌握知识、方法，并且用到实践中，希望财务人意识到CMA的价值。

杨治平：CMA虽然很好，但还是建议大家不要盲目的考，要考虑自己后续职业发展的能力需求。近有做产品开发和采购的伙伴来咨询我要不要考CMA，我都会问他们想考来做什么，初心是什么。像这个采购的伙伴，来自外资企业，直接领导来自财务领域，有各种专业证书，所以他也想考一个证。考证书是要花时间精力的，如果专业路径和职业发展不在这里，那么你要考虑清楚这个证书是否能为你锦上添花。

肖磊：CMA性价比还是比较高的，可以帮助你快速把自己的知识面专业面铺开，特别在校生，可以先考，让自己有思路和方向，未来在实际工作中再看缺哪里需要补什么。CMA考的是广度不是深度，考的是能力和思维，所以考试不会那么难那么深，考题灵活，考验的是考生抓取信息的能力，对信息筛查能力和未来的工作都有帮助。当然CMA的内容不可能马上就会用，但绝不是只是考个证就完事了，一定要带着理念用到工作中。建议咱们的财务同行们把“IMA管理会计能力素质框架”反复看，根据自身的工作岗位，找到自己职业的方向，把工作做到一米宽万米深。

王逸：不要犹豫，CMA可以改变你的职业方向，好好努力去考就对了，会有更多更优秀的机会在等着你。

未来可期

问题四

您对本地区俱乐部还有怎样的期待？还有什么想做没有做的事情？

祝箐：有太多了。我一直在想如何扩大南京俱乐部CMA持证人的熟练，目前我们俱乐部大概只覆盖了南京1/10的持证人，我们需要更多更好的渠道宣传这个组织，让更多人了解俱乐部，当然这也离不开IMA协会的支持。我们也希望通过俱乐部的覆盖，体现CMA证书后期的价值。

刘沙：我们在成都嘛，以前特别想过带大家去采茶企业，了解茶叶的生产工艺，一边放松，一边学习采茶行业的流程，再提高自己专业知识方面的建议，比如如何降低成本提高效率之类的，应该是很有趣的团建。可惜因为疫情一直未能成行。也想组织大家去知名企业参观，不仅仅是考察财务方面的工作，更想积累运营、管理等各方面经验，拜访行业前辈。

我们各地俱乐部中的有很多优秀CMA会员，特别希望大家能有更多机会互相认识做分享，也希望能多一些俱乐部之间的走动。其实因为地理位置、经济发展和文化等多方面影响，西南西北地区的思路和沿海地区还是很不一样的。当初主席开会时，我明显感觉东部和南部的主席有条理有见解，做事情的框架体系更完善，细节考虑很到位，想的更多更长远；而我们西南地区则更加实际，是摸着石头过河，一心一意想着如何把事情做好，所以我们彼此思维上之间碰撞让我受益匪浅。

沈悦：我觉得俱乐部就像一个企业，需要不断努力让它更好的运作。目前天津俱乐部人数增长比较慢，活动频次降低，在当地的影响力也还有很大空间，很多CMA对我们的俱乐部还不太了解，所以之后我还是会想办法让俱乐部发展更快起来，与小伙伴一起对接资源，完善运作机制，也想其他地区的俱乐部借鉴经验。

杨治平：我一直琢磨如何把参与积极性提高，拓展有意愿加入俱乐部的志愿者伙伴，尤其是企业高层；如何共享俱乐部成员的想法、机会和资源，鼓励大家愿意分享，做更好的链接，打造更好的生态。

其实平时我们的俱乐部工作就是朝这方面做的，征集志愿者采纳想法、参与会务工作、拓展资源。近我们有一个在东莞汽车企业工作的小伙伴，在工作上希望得到资源、指导上的支持，我就想在类似的情况下把资源对接串联起来，所以当时也是帮他找了CMA专业做资产评估的有经验的伙伴做介绍。其实这一方面我们深圳俱乐部的简进波简主席做得比较好，我会配合他。个人资源有限，每个人公司、背景、行业和工作不同，对资源的需求各不一样，每个人的能力强弱各不同，术业有专攻，希望借助俱乐部的平台给大家提供支持，让志愿者发挥自己的长处。

肖磊：我们一开始取名福建俱乐部，是想把俱乐部做大做好。虽然我们主要的活动区域在厦门，但俱乐部里闽南、闽北、闽东，特别是福州、泉州伙伴很多。我一直很想去省内的每个城市走一走，想去当地办活动，这样才能提高、拓宽CMA及CMA精英俱乐部在福建的影响力。我们泉州民营企业很多，比较发达，国内的知名企业像安踏、鸿星尔克等等都在那里，如果能在那里做活动与当地CMA互动一定很有趣。可惜没有当地的志愿者，人手不太够。

王逸：首先希望疫情快快过去，俱乐部的活动可以恢复正常。对我们杭州俱乐部的期待，一是希望俱乐部影响力更大，让更多人参与进来，我们永远走在路上没有终点；而是可以吸引更多大咖走到舞台，与我们做互动分享。先把这两个做好就很满意啦。

问题五

未来对自己在职场事业上的安排？

祝箐：我已经不太规划太长远的未来，你看疫情的发生带来的变化太快了，而且是结构性的改变。我给自己的短期目标是在2年内把俱乐部做好，在任期内积极拓展国外资源的引入，让我们的伙伴能更公平地享用国外资源。当然，我也希望能把自己的公司做得更大更有影响力。

刘沙：这个真要看经济发展，这一次疫情严重影响到了企业的发展，像我们这种财务现在在公司，又要懂运营又要懂业务，很多方案方面的工作也必须财务来对接。

我以前对自己未来的期望可能也就是财务方面的，如何更精更专或者处理上市，好像做财务做到这些就可以了。但是现在领导层对财务要求更多，我开始接触业务，如何做业务，甚至倒推业务，还会了解参与商务谈判，我个人还是蛮喜欢的。以前都是前端业务走在前面，财务处于后端，很多信息都滞后了。现在可以财务早期就介入，甚至财务先行。很多财务都会愿意转型到业务的方向，我觉得这样更有意思，我身边的CMA或者做财务的伙伴也都倾向于朝业务端口走的方向，比如CFO转到CEO。财务太枯燥了，又懂财务又懂业务真的挺有意思的，有业务才有颜色和活力。

沈悦：还是普及管理会计。作为老师，我发现大家对CMA的认知有待加强。如何将CMA知识浅显易懂地讲给大家，尤其是非财人员，如何有区别地教学生和在职业内人，并让他们基于现有经验理解管理会计的意义和价值，这些都不容易。在财务方面的考试中，CMA知名度更高，考生更多，但是很多财务人觉得它只是一门考试，如何让管理会计被他个人认可、在他的角度发挥价值才能对企业有帮助。而对于企业老板和管理高层，他们很多人只觉得财务是计税开发票的，CMA可以让他们看到会计的职能和作用，财务不只是成本中心，而是可以产生价值的。我能影响多少人就影响多少人吧。

杨治平：我正在转投融资，也在CMA框架内，这也是与大家在俱乐部交流后发现的兴趣爱好，也能结合自己的专业积累。

肖磊：我还是希望可以完成初心，做管理会计做到退休。这一块需要时间慢慢普及，不仅仅是财务技能方面，更是思维理念的提升和企业老板的重视程度。不过我对这个行业很有信心。

王逸：我现在主要负责公司不同版块业务的经营管理。希望职业发展能顺应兴趣，而不是追求头衔，就像运营俱乐部一样，做感兴趣的行业，有一个凝聚力的团队，把一个事情从0到1做更好。

问题六

有没有想对IMA说的话？

祝箐：其实平时沟通那么多想说的都已经说了，那就用一句话共勉吧：但行好事，莫问前程。把每一步都走好。

刘沙：就借用IMA协会CEO Jeffery的一句话：Work together hand in hand in the future，我们一起携手共进。

沈悦：我觉得IMA充分践行了专业性组织的“专业”，但我们可以再努力，从专业的角度拉近与基层财务人员的距离，让CMA不仅有阳春白雪，还有乡里巴人。很多CMA完成了考试还是觉得自己离CMA很远，我们可以一起做得更好，让他觉得CMA就在自己身边，在需要支持的时候，随时能找到帮助他的组织和资源。很多组织协会，只有办事处这样大的据点，但是没有小地方的俱乐部，这是我们的优势，也是要继续变强的地方。

杨治平：希望IMA在国内发展越来越好，帮助越来越多行业内小伙伴。我也会记得自己创办俱乐部的初心——自己有收获，反哺更多人。

肖磊：希望协会给我们俱乐部多多支持，在福建多一些活动的举办，尤其是大型活动。比如今年5月份跟高校学术会议的活动，我们俱乐部有20-30个伙伴参加，活动内容理念很不错，有前瞻性，很具指导意义。

王逸：今年是我们IMA协会建立的第一个100年，作为会员我很骄傲，希望协会能继续成功走过第二个、第三个100年。

结    语

各位领导人在各自的沟通中反复强调，CMA证书只是起点和开始，是走进行业圈子、链接人脉资源的垫脚石。希望在我们的共同努力下，CMA精英俱乐部可以帮助大家更好的将CMA框架体系运用到工作实践中，结识更多志同道合的伙伴，一起推动当地CMA健康积极发展！

CMA社群，比你期待的多更多。我们期待您的加入。

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