4月1日，IMA 管理会计师协会联合优财（中国）CMA 培训中心共同举办的 “2023 中国管理会计实践与发展论坛暨CMA颁证典礼” 在京举行。本次论坛旨在分享国际管理会计前沿理论、结合中国市场创新实践，共同解析管理会计如何助力企业优化资源配置，重塑核心竞争力，实现高质量、可持续发展。

IMA 管理会计师协会全球业务发展高级副总裁Jim Gurowka先生率先代表主办方致辞，对广大财会专业人士长期给予IMA的关注与支持表示衷心感谢，并详细介绍了IMA在全球业务发展的新情况。他强调，当前复杂多变的商业环境让管理会计成为企业经营发展中至关重要的一环，越来越多的财会专业人士选择通过职业教育提升自身能力素质，他们将在组织中担当价值管理者的角色，持续优化组织绩效，为组织提供指导、监督和决策支持。

随后，IMA总裁兼首席执行官 Jeffrey Thomson先生以《ESG/可持续发展：管理会计师大有可为的机会》为题进行了主题演讲。他表示，ESG（环境、社会和公司治理）因素已经成为企业经营的核心元素。投资者、客户和其他利益相关者越来越关注企业的ESG表现，因为它们对企业长期的可持续性和价值创造具有重要影响。近年来，IMA一直致力于提高管理会计师对ESG问题的认识和理解，帮助企业更好地管理这些风险和机遇，并在战略决策中考虑ESG因素，从而创造长期效益和可持续增长。他进一步介绍，IMA企业可持续发展信息披露与管理全球工作组于2021年底发布了一份有关企业可持续发展信息披露与管理的公告，并提出了九项关键原则。同时，《IMA管理会计能力素质框架》涵盖了战略规划与绩效、报告与控制、技术与分析、商业敏锐度和运营、领导力及职业道德与价值观六项能力领域，其中明确指出了管理会计师在实现企业、市场与经济可持续发展方面扮演的重要角色。此外，Thomson先生还透露，在今年3月30日，美国反虚假财务报告委员会下属发起人委员会（COSO）发布了一项开创性的研究报告，旨在帮助企业根据COSO《内部控制 -- 整合框架》建立内部控制措施，以确保企业自愿披露或法规要求强制披露的可持续发展信息满足内部决策者与外部使用者的需求。Thomson先生本人也正是这份报告的主要作者之一。他强调，企业可持续发展关系到制定战略与可持续发展决策的正确视角、信息、流程和人才。

在接下来的CMA颁证环节中，某大型央企下属公司财务总监晨曦女士与华熙生物科技经营管理部负责人孙瑜女士分别作为优秀CMA持证者，上台分享了他们学习并考取CMA认证的收获与感受。晨曦女士表示，“之前考注册会计师认证时，主要侧重于财务会计和审计，在学习了CMA后，工作中积累的管理经验被串成了体系，就像作曲家把散碎的音符谱成华美的乐章。” 孙瑜女士也表示，自从接触了管理会计，便始终在业财融合的道路上探索，“从供应链、销售端，到库存管理与应收账款管理，每个环节都会对业绩产生直接或间接的影响。考取CMA大的收获是让我拥有了业财融合的全局视角。” 紧接着，Jeffrey Thomson先生、Jim Gurowka先生与IMA副总裁、中国区首席代表李刚先生分别为70余位CMA持证者进行了现场颁证。

随后，首颐医疗集团副总裁章睿女士以《管理会计赋能数字经济时代》为题展开主题演讲。她介绍，随着全球数智化转型全面加速，以数据为核心生产要素的增长变革正在发生，常规的业务模式正在被颠覆。随着数智化新业态、新模式及新应用的加速普及，企业已经认识到数智化转型的必要性与迫切性，同时需要运用新思维、新行动和新手法来拥抱数智时代的来临。紧接着，她围绕传统行业如何运用数据科学形成数智闭环理论展开深层分析，分别从战略、组织、技术、流程、人才培养等方面，分享转型过程中的痛点与破局方法。同时，章睿女士通过鲜活的案例，深入浅出地阐述了传统行业如何通过自我重塑，实现业务数据化、数据资产化、算法产品化，从而进入一个精益数智转型新常态。她强调：“企业要通过财务智能转型，来了解经营，通过建模和算法，形成行动方案，并终形成产品。财务天然具备的数据属性与信息化优势，已经成为变革和高质量成长的引擎。”

后，中国电子信息集团投资企业专职董事刘红斌先生以《管理会计落地实施：从管理会计工具应用到管理变革》为题，分别从管理会计实施落地思考、管理会计实施落地案例，以及财务人员如何跟上变化这三个方面进行了阐述。他介绍，ChatGPT的诞生给传统思维模式带来了极大挑战，OpenAI 研究团队联合美国宾夕法尼亚大学专家发现，像 ChatGPT 这样的大型语言模型可能会对 80% 的劳动力产生影响。技术变革在加快，需要每个人都积极应变。同时，随着全球市场不稳定性加剧，在组织管理上需要弘扬员工的“企业家精神”，并通过传导压力，激发活力，促进内生动力的形成。与此同时，企业对管理会计的要求也在变化，管理会计已经度过了“炫技”阶段。刘红斌先生认为，管理会计的实施要回归本源，要创造价值，提升企业绩效，并通过人员激励、数字化等支撑手段，强化精益管理，不断激发动能和活力。他强调，“从企业所处的环境、管理要求以及管理会计自身发展阶段来看，管理会计落地实施本质上就是一场管理变革。”