在复杂多变的VUCA时代，企业常常面对这些问题：
经营分析为什么没有效果？
经营分析应该分析什么？
经营分析到底能给企业带来什么价值？
经营环境变化如此快，经营分析还可以做些什么？
……

经营分析是管理会计能力的体现，也是重要的管理会计工具，用好经营分析，财会人员可以解锁企业经营密码，推动企业创造更大价值。因此，IMA管理会计师协会与人民邮电出版社共同策划、启动的“管理会计能力提升与企业高质量发展”系列丛书中，特别推出了《企业经营分析》这本图书。

本书基于这样一个企业财务工作普遍遇到的难题：初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题，但哪些是根本原因、是真正的问题所在却很难发现。而在复杂多变的经营环境下，只有全面系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数，提前做好相应的对策。优秀的经营分析从战略规划环节就开始为企业经营提供有效的支持，为此，本书从采购、生产、销售、产品研发等具体业务场景出发，就企业发生的具体状况与问题构建经营分析模型，介绍经营分析结果的呈现、汇报方法以及经营分析人才的培养。

作者从商业分析的框架和体系入手，传授企业经营重点板块分析方法，树立精细化管理的思维模式。阅读本书，读者可以了解：

本书两位作者长期位于企业实践一线，协助企业找寻经营问题、制定改善措施：

龚莉：咨询公司合伙人，武汉大学经济学硕士，CPA、CMA，致力于企业财务管理领域，在集团财务管控、全面预算管理、经营分析、财务人才培养等方面有丰富的实践经验。

黄怡琴：曾任世界500强跨国企业项目运营和渠道商务管理者，致力于研究管理人才的思维模式、沟通技能、团队合作和领导力等领域，有丰富的企业整体运营管理实务经验。

同时，为便于读者理解书中的内容，图书还附赠了重难点内容讲解视频课，读者扫描书中的二维码即可观看。