《战略财务》是IMA管理会计师协会旗舰刊物，主要提供战略、规划与绩效、报告与控制、风险管理、技术与分析、商业运营、职业道德、领导力等管理会计领域的新实践和趋势信息。这些内容对从事管理、财务工作的人士非常重要，与其日常工作密切相关，有助于提高工作效率，加速职业发展，使其所在企业和组织的绩效不断优化。

在本期《战略财务》中，您将看到以下内容：

高端访谈

本期专访为华新水泥集团副总裁、财务总监陈骞。华新水泥是具有百余年悠久历史的老企业，近20年来更是发展迅速，在这个过程中，管理的科学化和数字化发挥了重要的作用，这其中就包括管理会计数字化，《以管理会计数字化赋能业务》对此进行了详细介绍。

同时，针对企业尤其是初创企业的融资问题，在《有效管理与金融机构的关系》中，180 Life Sciences和Healthcare Triangle两家公司的CFO基于各自公司实践，探讨了如何审查潜在金融服务提供商和与银行建立合作关系，以及如何利用融资支持研发和实现战略目标。

展望2024：洞察商业趋势

CFO等企业财务管理人员发现，其处在一个风险普遍存在、不断变化且相互关联的竞争环境中，风险检测和管理的难度比以往任何时候都要大。三家企业的CFO针对其企业2024年要应对的主要问题、挑战及关切，以及今后值得关注的趋势、如何围绕未来发展制定战略、可持续发展、新技术运用等问题，进行了广泛交流。

财务规划中价值动因的选择

本文是跨国水晶饰品公司施华洛世奇的案例研究，以关键PKI为例，介绍了该公司如何实施基于动因的财务规划方法，同时总结了实施这一方法时需要考虑的三大因素、选择动因时可能会面临的多个挑战，以及如何更好地实施基于动因的财务规划方法。

AI与CFO职能转变

本文基于企业会计软件供应商Trullion公司在2023年开展的一项调查，由该公司创始人兼CEO执笔。文中分析了AI时代下CFO职能的变与不变，AI和自动化技术对财务职能具影响的三个领域，以及在未来财务职能变革中尤其需要关注的人员因素。

ChatGPT引发的教育道德问题

财会等高等教育中能否以及如何运用ChatGPT等人工智能工具，可能是自去年以来讨论热的领域之一。本文援引的调研也证实了这一点，不过在这类工具运用未来将成为新常态的情况下，回避和禁用都不能解决问题，而是应该制定基本使用规则。

提升领导力培养效率

领导力培训或发展项目的效率不高，可以说长期以来饱受诟病。但处于快速变化中的企业又亟需具备相关能力和技能的领导者，包括财务负责人。一些采用新技术和相关研究的新式培训机构，正尝试采用新的方式有针对性地培训企业管理人员。

企业财务管理实践三件套

本文详细展示了荣耀终端有限公司财务管理变革的三个方向，亦即财务管理实践三件套——公司财务管理、责任中心财务管理和交易财务管理。这三个方向各成体系、各有侧重、相对独立，但在实践中又相互依赖，共同构成一个有机整体，协同为企业创造价值。

ESG推进管理会计价值创造

ESG的推进让企业经济模式和商业思维都发生了很大变化，战略空间出现迁移，企业经营越来越注重对生态系统进行全方位考量。随之而来的是企业面临的风险发生变化，企业需要重新审视其战略设计与财务系统设计，包括管理会计运用，使之适应未来发展趋势。

除上面内容，您还可以看到《绿色激励和环境绩效》《如何成为优秀领导者？》《FTX丑闻背后的道德问题》《行为对数据战略的影响》等兼具理论和实践指导性的内容，以及微软新推出的两个Excel函数的介绍。

本期杂志将同时在《战略财务》电子书和微信小程序端推出，敬请关注！