《战略财务》是IMA管理会计师协会旗舰刊物，主要提供战略、规划与绩效、报告与控制、风险管理、技术与分析、商业运营、职业道德、领导力等管理会计领域的最新实践和趋势信息。这些内容对从事管理、财务工作的人士非常重要，与其日常工作密切相关，有助于提高工作效率，加速职业发展，使其所在企业和组织的绩效不断优化。

在本期《战略财务》中，您将看到以下内容：

中国管理会计变革之路

在中国经济结构调整与数字化转型的双重背景下，管理会计如何强化企业决策支持能力？在实现这一目标的过程中，政府推动与市场化需求该如何协同？财务人员又该如何应对业财融合带来的角色转型挑战？围绕这些问题，中欧国际工商学院会计学教授、案例中心主任、CMA长期持证者陈世敏教授结合其四十年来的学术与实务观察，深入剖析了中国管理会计的发展阶段、当前实践痛点，以及IMA协会与CMA证书项目在人才培养中的独特作用。

下一代财务总监职能

IMA管理会计师协会与德勤财务总监中心联合开展了一项面向全球财会专业人士的调研，本文为部分调研结果的呈现。文中梳理总结了财务总监职能中常用的新兴技术及其未来应用趋势，分析这些技术对核心会计流程的优化潜力及其将如何重塑财会职能，并据此提出了帮助财务总监及其团队应用新技术的实践框架。

管理会计师的网络保险指南

随着网络安全漏洞日益增多和复杂化，企业面临的财务风险显著上升，从而直接推动了企业对网络保险的需求。鉴于网络保险仍属新兴事物，本文介绍了其基本概念，分析其与传统保险的主要区别，探讨企业可采取哪些控制措施以降低网络保险成本，并说明如何借助保险公司资源提升网络安全防护水平。

管理会计AI应用道德框架

GenAI等AI工具凭借强大功能和广泛应用场景，正被越来越多行业采用。与此同时，其潜在风险也引发广泛讨论。为有效预防风险，有必要制定严格的职业道德准则与监管框架。本文基于IMA《职业道德守则公告》提出“管理会计AI应用道德框架”（MAFAIE），旨在帮助财会人员等专业人士以合乎道德的方式运用AI技术。

高层基调对内部吹哨行为的影响

美国证券交易委员会（SEC）的吹哨人计划为对外部吹哨者提供高度激励。例如，2023年，SEC共发放约6亿美元奖金。在此类财务激励的推动下，美国企业的外部举报数量持续增长。这引出了一个广泛关注的问题：面对外部吹哨机制如此强大的激励，企业领导者应采取哪些有效措施予以应对？

企业地缘战略风险管理

“地缘战略风险”并非新概念。数十年来甚至数百年来，企业在全球各地开展业务时一直在评估所面临的地缘风险。然而，近年来全球经济日益分化，给企业财务负责人带来了前所未有，甚至可以说是现代史上罕见的风险挑战。围绕这一主题，安永—博智隆全球地缘战略咨询业务负责人和德国腾德脚轮北美子公司CFO兼首席运营官进行了分析。

财务BP：破解财务管理三大痛点

实践中，企业在财务管理方面普遍面临三大痛点：战略脱节、财务与业务缺乏协同，以及预算刚性过强。为应对这些挑战，本文立足于财务职能进阶，围绕财务BP的“管事”实践，提出一套操作性强的“管事五步法”，破解这些难题，实现财务BP价值跃迁。

打造高效财务团队

在企业运营环境日益复杂、时代红利逐步消退的背景下，越来越多企业管理者对财务职能提出了更高要求，期望其从传统“后勤支持部门”转型为推动战略落地、优化资源配置与控制风险的“价值中枢”。这需要打造一支高效的财务团队。那么，要如何打造呢？

解析团队活力与效率管理

在团队管理中，“活力”更多体现为组织的内生动力与软实力，是推动工作高效开展的基础；而“效率”则作为外在表现，是最终交付成果的体现。除了这两个维度，最终决定企业综合战斗力的，还包括横向协作能力。本文对这三个方面进行了系统解析。

GenAI时代的PPV管理

采购价格差异（PPV）供应链流程中的重要衡量指标，传统ERP系统受限于数据库容量、数据结构僵化，以及对人工处理的高度依赖，长期以来难以实现对PPV的准确预测、全面结果报告与深度差异分析。但随着GenAI技术与ERP系统集成，企业有望重塑其PPV管理方式。

除以上内容，您还可以看到IMA全球理事会主席的专栏文章《宁静的战略价值》，“CMA知识”栏目对《总预算与经营预算》知识点的介绍，“FMAA知识”栏目《立德守道，行稳致远》分享，《CMA智慧分享》中优秀CMA的所感所想。

本期杂志将同时在《战略财务》电子书和微信小程序端推出，敬请关注！