课程背景：

企业里优化（降）库存是一场持久战，特别是当企业销售下滑的时候，账面上库存资金会变得特别扎眼。于是老板一声令下，命令全公司对库存开刀，消灭库存这个“万恶的根源”，有些激进的老板会要求砍掉一半的库存。

库存不是凭空蹦出来的，比如原材料的库存，就是根据MRP的运算结果，向供应商下采购订单。

如果MRP运算得不准确，那么采购数量肯定会受到影响，出现过量库存或缺料的情况。

我们今天就来说说存货控制。

讲师介绍：

张梦

注册会计师，高级会计师，管理学硕士、现任某互联网企业财务负责人。

从事财务管理工作15年，其中12年在世界五百强企业，熟悉中国会计准则及国际财务报告准则。在财务信息化、管理会计、内控管理等方面有资深经验。

课程收益：

第一部分：减少库存与增加销售额

1、存货占押资金案例

2、存货损失卖几倍也赚不回来

第二部分：存货管理全链条与业务模式与解耦点

1、案例：前置期

2、案例：解耦点

3、货物配置决策判断顺序

第三部分：库存有效性评价指标与消化多余库存的方法

1、存货分析用指标和方法

2、存货跌价准备

3、消化出磬多余库存的方法案例

第四部分：课程总结+互动答疑

授课方式：

在线直播（请提前10分钟登录，进行课前测试）

直播时间：

2025年7月9日（周三）19:30-21:00

参会对象：

企业财务总监、财务经理及有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的职场人士（CMA持证者可获得1个CPE学分）

温馨提示:

请于2025年7月9日19点前提交报名信息。

联系方式：

微信：CMA0104