孟恒星

公司：中铁集装箱公司 

职务：财务部副部长

当前，财务队伍存在突出的结构性矛盾，一方面基础核算人员供过于求、竞争激烈，另一方面，能胜任CFO岗位的财务高端人才又十分稀缺。对核算会计而言，生成了财务报表就是终点。而对管理会计而言，财务报表可能只是起点。通过分析报表，深度挖掘业务潜力，防范化解经营风险，为管理决策、价值创造提供高质量建议，才是高级财务管理者的核心工作。随着人工智能、大数据等技术的蓬勃发展，财务工作已经发生深刻的革命性变化，由核算型财务向管理型财务转型升级，这个趋势正在加速演进。苹果公司前CEO乔布斯讲“与其被别人取代，不如自己取代自己”。我们财务人员要主动顺应这个时代趋势，自我革命，华丽转身，乘势而上，踏上职业发展的快车道。

CMA的培养目标正是具有战略思维、信息化思维能力，懂管理、懂业务、懂营销、懂法律、懂财务的复合型高端财务人才，完美的契合了当前和今后较长时期经济社会发展对财务人员提出的复合型能力要求。考取CMA证书，学习掌握世界一流的管理会计思维方法，能够为财务能力向高阶快速转型升级奠定坚实基础。

财务人员实现能力转型，要学会将管理会计工具结合企业实际深度应用。会计是一门商业语言，掌握了基本规则后，重在运用。CMA知识体系的魅力也正在于贴近企业实际，应用场景十分广泛。一个晦涩难懂的管理会计工具，如果和单位的业务场景、实际案例结合起来，尝试运用一次，这个理论就会深深的刻在脑海里。比如战略成本管理里讲，要削减非增值作业，我们就可以梳理一下本单位的业务流程，思考一下哪些是能提高企业价值的增值作业，哪些是可以砍掉的非增值作业，哪些是可以优化的低效流程。

财务人员实现能力转型，要注重构建差异化优势，打造竞争力护城河。一方面，广义的财务是一个庞大的领域，想在其中的每个细分领域都做到精通，基本上是不太可能的。个人的某方面能力短板只要不至于影响工作，我认为与其花费大量时间补短板，不如优先把长板打造的更长。现在的社会是高度精细化分工的，只要你的长板足够长，就足以获得竞争优势。企图面面俱到、样样精通，不仅事倍功半，更容易千人一面，失去人才辨识度。另一方面，社会或者单位迫切需要，而又很少有人会的，正应该是我们重点突破的方向。这个方面要具体情况具体分析，每个单位的所处行业、业务类型差异较大，每个人擅长的方面也各不相同，不能一概而论。比如，如果一个单位主要开展国际业务，十分缺乏既懂外语又懂财务的人才，那么通过考取国际化财务证书，迅速做到精通国际财务报告准则和国际税收、精通财务专业英语，就是一个很好的差异化优势。

财务人员实现能力转型，要注重拓宽视野、提升思维站位。从宏观来看，财务人员要拓展全域视野，前瞻性观察思考问题。比如融资，不仅是个财务问题，更是一个宏观经济问题、金融问题、法律问题甚至行业生命周期问题、技术革命问题。财务人员要高度关注国际政治经济形势、人工智能、生命科学、新能源等可能引爆产业革命的关键技术最新演进、ESG与可持续发展、人口老龄化和低生育率对产业行业的影响等，争取比别人往前看五到十年，看到别人尚未看到的趋势和机会，获得先行者红利和先发竞争优势。从微观来看，财务人员很容易陷入账务数据中，“只见树木不见森林”。“站位决定段位，决定地位”。要主动提升思维站位，尝试站在单位发展战略的高度，站在单位主要领导的高度思考问题，急领导之所急，与领导同频，说领导听得懂的话。满口财务专业术语，让领导不知所云，水平再高，也不会得到认可和重用。用三分钟把一个复杂的专业问题给外行讲明白，这才是真正的高手。