在数智化浪潮席卷全球商业的今天，财务的职能正经历着一场静默而深刻的革命。传统记账式财务角色正在褪色，取而代之的，是深度参与业务、驱动战略决策，并为企业持续创造价值的“商业伙伴”与“价值工程师”。这一角色转型的背后，不仅是对技术与业务融合的迫切需求，更是对财务人员知识体系与核心能力的系统性重塑。

为此，IMA深度对话了多位走在转型前沿的企业财务领导者，探索以业财融合与价值创造为核心的管理会计思维与实践。在这一系列专访中，我们将聚焦一个共同的关键词：CMA注册管理会计师。

本系列采访，正是希望通过这些财务领航者的真实洞察与实践案例，为您揭示：在数智化背景下，财务人员如何借助CMA系统性的知识框架，构建自身难以被替代的战略思维与复杂决策能力，从而在组织内部赢得话语权，真正成为驱动企业高质量发展的核心引擎。

让我们共同开启这场关于财务未来与价值创造的对话，探寻从“数字守护者”到“价值创造者”的进阶之路。

数智时代，财务领导者如何重塑核心竞争力？

——专访FESCO集团

副总经理、财务总监

曾兆武

“财务价值创造型人才，必须跨越传统财务的边界，成为融合技术、业务与战略的‘多面手’。”这是FESCO集团副总经理、财务总监曾兆武在接受采访时，对新型财务人才给出的精准画像。

曾兆武从四个方面勾勒了价值创造型财务人员的核心画像。首要的是精财务，扎实的专业功底是所有财务工作的基石；第二是要懂业务，能够深入业务场景，理解业务逻辑，将财务语言转化为业务语言；第三是熟技术，不仅要掌握数字化、AI智能工具，更要理解技术如何驱动业务和财务变革；第四是明政策，对行业政策、财税政策有敏锐的洞察力，能够预判政策走向对业务的潜在影响。这四大能力构成了价值创造型财务人员的“硬实力”基础，让他们能够从传统的核算、监督角色，转变为业务的决策伙伴和价值发现的引领者。

然而，曾兆武强调，仅有硬实力还不足以成为真正的财务领导者。“硬实力让我们能够解决具体问题，而软实力决定了我们能够看到多远、站得多高。”他认为，卓越的财务领导者必须具备三大软实力：首先是战略洞察力，能够站在企业全局甚至行业发展的高度思考问题；其次是数智思维，不仅是使用数字化工具，更是以数据驱动的思维方式重塑财务管理流程；最后是商业洞察力与领导力，能够洞察商业本质，并带领团队共同实现价值创造目标。这三大软实力与四大硬实力相辅相成，共同构成了数智时代财务领导者的能力矩阵。

在采访中，曾兆武提出了对于CMA注册管理会计师认证体系的认可。他指出，CMA知识体系的核心优势在于其聚焦业财融合和价值创造，这与价值创造型财务人才的培养方向高度契合。与传统财务会计认证不同，CMA更加注重从财务到业务、再到战略决策的完整价值链，覆盖了规划、分析、控制与决策支持等管理会计核心领域。同时，CMA体系也在不断更新，纳入了ESG（环境、社会和治理）、数字化技术等前沿内容，使其更加贴合当下企业面临的实际挑战。这种与时俱进的知识架构，让CMA持证者能够更好地适应快速变化的商业环境。

曾兆武分享了自己的团队建设经验：“在我的团队中，有不少CMA持证者。之所以重视CMA，是因为持证者展现出了明显的复合型优势。”相较于传统财务人员，CMA持证者不仅具备扎实的财务专业知识，更拥有管理思维和数智化思维，能够更好地理解业务需求，为战略决策提供有力支持。同时，CMA强调理论与实践的结合，持证者通常具备更强的解决实际问题的能力，能够快速适应数字化时代的各种新挑战。“这种人才培养路径，与我希望团队成为业务伙伴、价值创造者的理念高度契合。”曾兆武补充道。

数智化浪潮正深刻重塑财务工作的内涵与边界。曾兆武认为，未来的财务部门将不再是单纯的成本中心，而是驱动企业数字化转型和价值创造的战略枢纽。财务人员需要从数据中挖掘商业洞见，利用技术优化资源配置，通过业财融合推动业务创新。这一转变不仅需要技能的升级，更需要思维方式的根本性变革——从“向后看”的核算思维转向“向前看”的价值创造思维。

随着人工智能、大数据等技术在财务领域的深入应用，基础性、重复性的核算工作将逐步被自动化取代。这一趋势并未削弱财务的重要性，反而对财务人员提出了更高要求：需要更多从事分析、决策支持、风险管控和战略规划等高价值工作。曾兆武指出，这正是CMA等管理会计认证的价值所在——它们培养的正是机器难以替代的战略性思维和复杂决策能力。