在数智化浪潮席卷全球商业的今天，财务的职能正经历着一场静默而深刻的革命。传统记账式财务角色正在褪色，取而代之的，是深度参与业务、驱动战略决策，并为企业持续创造价值的“商业伙伴”与“价值工程师”。这一角色转型的背后，不仅是对技术与业务融合的迫切需求，更是对财务人员知识体系与核心能力的系统性重塑。

为此，IMA深度对话了多位走在转型前沿的企业财务领导者，探索以业财融合与价值创造为核心的管理会计思维与实践。在这一系列专访中，我们将聚焦一个共同的关键词：CMA注册管理会计师。

本系列采访，正是希望通过这些财务领航者的真实洞察与实践案例，为您揭示：在数智化背景下，财务人员如何借助CMA系统性的知识框架，构建自身难以被替代的战略思维与复杂决策能力，从而在组织内部赢得话语权，真正成为驱动企业高质量发展的核心引擎。

让我们共同开启这场关于财务未来与价值创造的对话，探寻从“数字守护者”到“价值创造者”的进阶之路。

价值共生，CMA塑造复合型战略人才

——专访中国电子财务有限责任公司

首席合规官

于蕾

在当今企业治理体系日益复杂的背景下，风险管理、合规经营与价值创造不再是彼此割裂的职能，而是交织在一起的核心能力。中国电子财务有限责任公司首席合规官于蕾指出，管理会计的思维与方法，恰恰为这三者的融合提供了关键的桥梁。她认为，管理会计不仅是一套工具，更是一种系统性的管理哲学，能够为现代企业合规风控体系中的制度构建、组织设计、指标设定、预警机制乃至文化建设，提供坚实的方法论支撑。

于蕾基于其跨财务与合规领域的资深经验，描绘了当下企业最亟需的财务人才画像——即具备多维能力的复合型人才。这一画像包含四个关键维度：其一，是扎实的财务专业功底，这是一切工作的根基；其二，是业财融合的能力，能够作为业务伙伴（财务BP）深入业务前端，理解业务逻辑并提供决策支持；其三，是在数字化时代背景下，具备参与甚至主导业财信息平台顶层设计的能力，这包括理解AI等新技术本地化部署后的模型搭建与训练逻辑，确保技术赋能管理；其四，也是最高层次的要求，是超越财务专业本身，具备战略思维和管理者视角，能够从企业全局出发思考问题。

正是基于对上述复合型能力的深刻理解，于蕾在组建团队时，会优先考虑CMA注册管理会计师持证者。她看到，CMA的知识体系与这一人才模型高度同构。通过系统学习与严格认证，CMA持证者展现出的不仅是专业知识，更是一种能够将风险防控、合规要求与业务流程有机结合的“综合解决方案能力”。这种能力使得他们能够跳出单一职能视角，在复杂的制度与流程设计中，精准地设置关键控制点，将合规要求转化为可衡量、可监控的管理指标，并设计出有效的预警机制，从而实现从被动合规到主动管理的跃升。

在实践中，这种由CMA体系所塑造的能力，直接提升了合规风控工作的效能与价值。例如，在构建合规指标体系时能够运用管理会计中的绩效管理理念，确保指标不仅满足监管要求，更能真实反映业务的风险与收益状况，驱动业务健康增长；在搭建风险预警模型时擅长的数据分析和建模能力，可以借助AI工具实现从“事后检查”到“事中干预”乃至“事前预测”的转变。于蕾强调，CMA持证者能够将合规与风控的核心要素，无缝嵌入企业的战略规划、预算编制、绩效评价和投融资决策的全流程之中，使其成为企业稳健经营和价值创造的内生动力。

展望未来，随着监管环境的日趋复杂和商业模式的快速迭代，企业对兼具风险意识、合规底线与价值创造能力的财务人才需求将更为迫切。CMA认证所培养的，正是这种能够驾驭复杂性的全面型人才。他们不仅是企业合规文化的建设者，更是用管理会计语言将风险管控转化为战略优势的架构师。因此，CMA持证者必将成为企业迈向高质量发展进程中不可或缺的核心力量。