在全球经济格局深度调整与数智化浪潮双重驱动的今天，财会行业正面临前所未有的转型压力与机遇。人才评价标准如何与国际接轨？专业能力如何有效支撑企业战略决策？成为摆在从业者、企业与政策制定者面前的关键命题。

自2024年起，上海市人力资源和社会保障局发布《上海市境外职业资格证书认可清单（2.0版）》，CMA注册管理会计师再度成功纳入其中。符合条件的CMA可直接申报考核认定副高级职称。将CMA等国际权威资格与职称体系对等挂钩，这一创新实践正在释放出深远的行业影响。

IMA：作为上海首批完成CMA注册管理会计师认证对等副高职称的专业人士，您认为这一政策对财会行业人才评价标准将产生怎样的深远影响？

刘龙亮：

作为上海首批通过CMA认证对等副高职称的专业人士，我认为这一政策不仅是对个人资质的认可，更将对中国财会行业人才评价标准产生以下深远影响：

首先，人才评价逻辑从“资历积累”转向“价值贡献”，建立了 “国际资质“到”本土职称”的直接转换通道。根据2025年11月发布的《上海市境外职业资格证书认可清单（3.0版）》，CMA持证者符合条件可直接申报副高级会计师职称。这打破了传统上主要依据学历、资历、课题论文和国内考试的职称评审路径，将“国际通行的能力标准”纳入了国家人才评价体系，特别是像CMA体系中的“战略成本管理、绩效管理、风险量化”等核心能力直接纳入职称评审标准。它向行业传递了一个清晰信号：懂战略、能创造价值的管理会计能力，与传统的核算会计技能一样，是国家认可的高层次专业人才核心标准。

其次，人才能力价值标杆获官方“校准”，业财融合成为硬指标。政策将CMA这类聚焦于战略规划、绩效管理、风险控制和决策支持的国际认证，与副高职称对等，不仅提升了CMA的权威性与实用性，更推动了行业对复合型、国际型财会人才的重视。实质上是官方对管理会计在高质量发展中核心作用的肯定，相当于由政府为市场提供了一把经过认证的“能力标尺”。用人单位可借此快速识别具备扎实业财融合能力的人才，大幅降低选人、用人中的信息不对称。这必将激励广大财务从业者主动转型，从“向后看”的记账员，转变为“向前看”的价值创造者，提升专业能力与国际化视野，推动整个行业向更高标准的专业服务转型。

最后，此政策不仅是上海的地方举措， 更为长三角乃至全国提供了可复制的“上海方案” 。上海此次政策规定持《清单》C类项目持证人员，并在本地从事相关工作满一年者，可直接申报考核认定相关系列（专业）相应层级职称，其境外专业经历、工作业绩、创新贡献等可作为评价依据。再结合广州、北京陆续发布的相关政策，其他地区对此逐渐借鉴，形成全国层面的“双轨并行”评价体系——即传统考试轨道与国际能力轨道并存，最终共同导向同一目标：让真正能为企业创造价值的财务人才，更快获得认可、发挥更大作用。预示着未来人才评价将更加开放、多元，为各地构建现代化产业体系提供了关键的国际化财务人才支撑。更是中国财会人才评价体系与国际接轨、向“能力与贡献”导向转型的一个标志。

IMA：在您10年以上的CMA持证经历中，管理会计知识体系与价值理念对您应对企业当前数智化转型和业财融合挑战有哪些卓有成效的助力？

刘龙亮：

在13年的CMA持证生涯中，管理会计知识体系早已超越了证书层面，内化为我应对商业挑战的核心“思维框架”和“实践工具”。尤其在当前数智化与业财融合的深刻变革中，CMA所强调的战略前瞻、价值创造与数据驱动决策的理念，是我在科技投资与企业运营中取得成效的关键。具体体现在这三个关键维度：

一、战略导航：为科技孵化与投资安装“价值罗盘”

在担任资略资本/临略科技创始合伙人期间，我的核心工作是从众多前沿科技项目中识别、培育真正的商业价值。CMA的战略规划与风险管理框架，为此提供了系统性的评估工具。

1、精准的价值发现与定价，在评估如“钠电池正极材料”、“航空发动机叶片涂层”这类高度专业的科技项目时，CMA知识帮助我构建了超越传统财务指标的评估模型。例如，在主导钠电池正极材料从种子轮到Pre-A轮的多轮融资时，在早期项目财务数据较弱的情况下，运用战略成本管理和投资决策分析，重点评估技术路线的市场空间、产能成本下降曲线、团队执行能力以及潜在的风险阈值。这确保了融资方案、估值既能匹配项目发展阶段，又能为投资人清晰勾勒价值成长路径。

2、风险的前瞻性管控，CMA对内部控制与风险管理的强调，让我在项目孵化的早期就植入风控基因。在航空发动机叶片涂层、可靠性分析项目的融资过程中，除了资金安排，我协同项目团队系统梳理了从技术研发、在研机型到市场导入的全流程风险点，并设计了相应的财务监控指标和应对预案。这使得投资不仅是“投钱”，更是“投一套稳健的管理体系”。

二、融合引擎：驱动并购整合与集团化运营的“业财协同”

2015年在某科技集团担任财务副总经理期间，我主导了跨国并购与多产业板块的整合，这正是检验业财融合深度的试金石。CMA的理念是推动“物理合并”走向“化学融合”的催化剂。

1、并购后的价值重塑，在完成对德国公司的收购后，面临的首要挑战是如何实现中外团队、技术与市场的协同。我运用CMA的绩效管理工具，主导了工厂的ERP流程再造，建立了统一、透明的成本核算与报告体系。这不仅使总部能实时监控海外子公司、工厂的运营健康度，更重要的是，通过财务数据这个“通用语言”，将双方的业务目标（如交货周期、质量控制）进行了对齐和捆绑，驱动了深层次的业务整合。

2、集团化资源的战略配置，面对集团旗下房地产、制造、投资等近20家多元子公司，CMA的全面预算管理和转移定价知识帮助我搭建了集团层面的资源配置模型。通过财务分析，我能清晰地识别各板块的贡献与资源消耗，从而能在经营会上提出有数据支撑的资本分配与优先等级建议，确保集团资金流向最能创造战略价值的环节。

三、决策基座：构建支持企业持续进化的“数智化基础设施”

无论是早期在无锡小天鹅负责营销财务，还是后来在航发/燃机发动机寿命监测及健康管理项目等科技公司担任高管，我始终致力于推动财务流程的数字化，让数据成为决策的基石。

1、从信息化到数智化，早在一钢物贸时期，我便主导了公司ERP系统的开发与上线，实现了财务、业务、仓库数据的对接。CMA的理念让我明确，系统建设的终极目的不是结账更快，而是获取支持经营决策的业财一体化数据，为能在更复杂场景下设计财务数据体系。

2、赋能科技公司的精益成长，在高科技创业公司发展过程中，资源尤为宝贵。我利用CMA的工具，建立了贴合研发驱动型企业的财务模型和预算控制体系。我们通过数据跟踪研发项目的投入产出比、监控客户项目的毛利率动态，这些精细化的管理会计报告，为创始人团队提供了是否加大研发投入、如何定价服务等关键决策的量化依据，有效支持了公司从领军人才项目向市场化企业的成功跨越。

CMA的助力是以 “价值管理”为核心，引导我在战略层面识别方向，在管理层面设计融合机制，在执行层面构筑数据基础。这使得我无论面对科技项目的不确定性、并购整合的复杂性，还是企业日常运营的挑战，都能秉持一套连贯且行之有效的专业方法论，将财务职能体现为业务发展的战略伙伴和价值整合者。

IMA：您认为成为CMA持证者并对等副高职称，是否能帮助您在企业的战略决策参与度和专业话语权方面带来积极的影响？

刘龙亮：

CMA+高级会计师，这绝非仅是履历上增添的两个头衔，而是一个相辅相成的“专业能力认证组合”，它从 “内在实力”与“外在权威” 两个维度，系统性地提升了在企业战略决策中的参与深度与话语分量。

一、CMA：提供参与战略决策的“内在实力”与通用语言

1、在投融资决策中担任主导者：在作为创始合伙人或财务顾问主导项目时，如钠电池正极材料项目的Pre-A轮融资（4000万）和航空发动机叶片涂层项目的A轮融资（6000万），我运用CMA的投资决策与风险管理框架，构建财务模型、设计交易架构、评估条款风险。在项目团队中为定义交易逻辑、谈判关键条款的核心决策成员。

2、在企业治理中扮演关键枢纽：在担任高科技创业公司联创高管期间，基于CMA的战略规划与绩效管理知识，我协助制定公司中长期技术发展路径与资本规划，并设计相应的财务监控指标。当董事会讨论“是否投入资源开拓新应用领域”或“下一轮融资估值基础”时，我提供的不是历史报表，而是前瞻性的情景模拟、现金流预测和资源匹配方案，这使财务意见成为战略决策不可或缺的依据。

二、对等副高职称：确立专业意见的“外在权威”与制度背书

1、获得跨领域沟通的“权威护照”：在与政府（申报领军团队/人才）、高校（担任硕士生导师）、科研院所（建立战略合作）及国有大型企业（如中船、上海电气） 对接时，“高级会计师”是国家认可的专业技术职务资格，具有普遍的认知度和公信力。它让我以“专家”而非单纯“企业高管”的身份进行对话，极大提升了在产学研合作、政策申请、重大商业谈判中的专业可信度与话语分量。

2、强化内部与资本市场的信任基石：对于初创科技企业的创始人（多为技术背景）和外部投资人而言，“CMA+高级会计师”的双重资质，是一个强烈且直观的信号，表明我不仅拥有国际视野的前沿管理理念，也深谙中国本土的财务、税务与监管规则。这种复合型的专业背书，让团队和资本方更放心地将融资、上市规划、复杂财税筹划等重大战略任务交由我主导，直接提升了决策授权层级。

综合来看，CMA赋予我的是参与决策的“硬实力”，让我能产出切实影响战略方向的深度分析与方案。而对等副高职称，则授予我一张被广泛认可的“通行证”，在制度和文化层面巩固了我的专业权威。

IMA：对于正在考虑报考CMA的财会从业者，您认为这一认证如何帮助他们在职业发展中实现"弯道超车"？

刘龙亮：

CMA认证所提供的“弯道超车”机会，并非指投机取巧，而是为财会从业者系提供了一套面向未来的“导航系统”与“动力引擎”的解决方案，使其能在行业转型的“弯道”上，凭借更前瞻的视野和更强大的工具实现超越。

一、CMA认证是“能力重构”的催化剂：从“价值记录者”到“价值创造者”

传统会计教育的核心是合规、计量与报告，是面向过去的“价值记录”。而CMA的知识体系则彻底转向规划、控制与决策支持，是面向未来的“价值创造”。这种能力重构，是实现超车的基础动力。

1、构建战略视野与商业敏锐度：CMA课程中的战略规划、风险管理和投资决策内容，强迫学习者跳出分录和报表，从公司整体价值链、市场竞争格局和宏观趋势中思考财务问题。例如，在我主导钠电池正极材料、航空涂层等硬科技项目融资时，评估的核心并非历史利润，而是技术壁垒、市场爆发时点和团队的商业化能力。CMA训练出的这种 “技术洞察+财务建模” 的复合能力，让我们能精准判断项目价值，而这正是传统财务人员最难跨越的能力鸿沟。

2、掌握业财融合的核心工具：预算管理、成本控制、绩效评价，这些CMA的核心模块，正是打通业务与财务壁垒的“扳手”。在服务研发项目管理时，我运用这些工具建立了统一的财务语言和考核体系，让研发进度、生产效率和市场反馈都能被实时量化评估，使财务成为业务的“仪表盘”而非“盲盒”。

二、CMA认证是“职业路径”的加速器：打开通往核心决策层的通道

能力的重构直接带来职业机会的质变。CMA持证者往往能更快地进入企业管理核心圈，承担更具战略性的职责。

1、切入高价值岗位：当大多数同行仍在会计核算岗位上深耕时，CMA持证者已具备了胜任财务分析、财务业务伙伴（BP）、战略投资、司库管理等岗位的核心技能。我的职业生涯中，无论是担任集团财务副总负责并购，还是作为创始合伙人主导基金投资，CMA提供的分析框架都是日常工作语言。让你不仅能“算清楚”，更能“说清楚”业务该如何发展。

2、赢得关键信任与授权：“CMA持证者”是一个强烈的专业信号，尤其对技术出身的创始人和风险投资人而言。它意味着你理解他们的语言（增长、壁垒、现金流），并能用专业的财务工具为他们的梦想“保驾护航”。在为企业申报政府领军人才、对接国有资本时，我们的专业资质也增强了各方对项目财务规范性与前景的信心，从而获得了更深的授权。

三、CMA认证是“个人品牌”的放大器：获得国际与本土的双重认可

在职业发展中，“你是谁”与“你能做什么”同等重要。CMA提供了强大的个人品牌背书。

1、国际通行性与本土权威性的结合：CMA是美国管理会计师协会的权威认证，全球通用，是进入跨国公司和谋求国际化发展的“硬通货”。同时，以上海为代表的地区政策将其与副高级会计师职称直接对等，这在国内体制内、国企、金融机构及与政府打交道时，又赋予了本土化的专业权威。这种“内外兼修”的标签，极大地拓宽了职业舞台。

2、融入精英专业社群：通过IMA协会，可以接触到大量来自不同行业顶尖企业的财务精英和实战专家。这种持续的交流与学习，能让你始终站在行业实践的前沿，获取宝贵的洞见与人脉资源，这是快速成长的“加速器”。

总之，CMA的“超车”作用，在于它系统性地帮助你提前装备了未来财务核心人才所需的能力，并为你贴上了获得广泛认可的“专业标识”。

IMA：立足长三角一体化发展背景，您认为CMA持证者应如何发挥专业价值，服务区域经济建设？对于企业在人才引进及培养方面，您作为CMA持证者，有哪些切实可行的建议？

刘龙亮：

长三角一体化不仅是地理上的协同，更是人才、资本与创新要素的高水平循环。CMA持证者所具备的战略规划、风险管理和价值创造能力，恰恰是长三角的发展需求（科技创新、产业协同、要素畅通）驱动的关键“润滑剂”和“加速器”。我们的专业价值，可以聚焦在三个具体的角色上。

角色一：宏观战略与生态构建层面，作为政策衔接者与制度创新参与者

积极利用上海已将CMA纳入人才目录并可对等高级职称的政策优势，以专家身份参与行业交流，推动区域内专业资格互认。探讨整合专业人才、建立专家库的模式，协助构建区域内“管理会计人才共享平台”，促进智力资源跨区域流动，为区域制度创新提供“财务智慧”。

角色二：中观产业与资本配置层面，作为创新价值发现者与产融结合催化者

结合我们过往经验，利用CMA的战略财务分析能力，主导或参与设立聚焦于智能制造、新能源、新材料等长三角优势产业的专项创投基金。通过专业的投融资规划，精准筛选和孵化高潜力科技企业，将金融活水高效导入实体经济，推动产业集群“补链强链”。

角色三：微观企业运营与治理层面，作为企业价值护航者与管理升级赋能者

针对长三角大量处于转型升级或快速成长期的企业，作为其财务顾问、独立董事协助创始人引领企业走向资本市场，提供深度财务管理咨询。具体可包括：为科技企业设计适配的股权架构与融资路线图；为传统制造企业进行战略成本管理和业务流程再造；为拟上市企业构建符合现代公司治理的财务内控与绩效体系，帮助其规范、合规地对接多层次资本市场。

基于以往的作为管理者、项目顾问及投资人的经验，我认为企业应将CMA持证者视为战略性资产。在招聘高级财务、分析、投资岗位时，明确将CMA作为优先条件。对于内部有潜力的骨干，应考取CMA有所激励，并将此作为晋升至管理岗位的重要依据。此举相当于直接引进或内部培养了一套国际通行的战略财务管理“操作系统”。

在培养团队时，建议企业为CMA持证人（或候选人）设计非传统的职业路径。例如：让他们深入研发项目组，担任“研发财务伙伴”；轮岗至销售大区，负责市场战略的财务分析；或直接参与并购、融资等专项工作。通过解决实际业务难题，完成从“账房先生”到“业务伙伴”的蜕变。

对于许多企业而言，全职引进顶尖CMA人才可能成本较高。可借鉴 “周末工程师”等柔性引才模式。例如，聘请具有丰富投资、并购经验的CMA持证专家作为常年财务顾问或独立董事，定期为企业战略把脉。同时，鼓励内部财务团队积极参与长三角各类专业论坛和人才交流活动，构建外部智慧网络。

总之，在长三角一体化的进程中，我们CMA持证者不应是旁观者，而应主动成为价值的发现者、管理的赋能者和生态的共建者。当我们的专业能力与区域的产业浪潮同频时，所能创造的价值，将远超财务本身。