王晨辰

公司： 安徽省高速高正房地产开发有限公司

职务： 财务经理

在数字化浪潮席卷财务领域的当下，管理会计已成为企业实现价值创造的核心驱动力。当我在CMA注册管理会计师认证中文考试中斩获第二名并获得高分奖时，这份荣誉不仅是对过往备考时光的见证，更让我深刻意识到：CMA认证不仅是财务人职业进阶的“通行证”，更是链接传统核算与未来财务战略的“桥梁”。

从“认知模糊”到“方向锚定”

初次接触CMA时，我尚处于财务工作的起步阶段，缺乏管理视角的我，一度认为其与国内中级会计差异不大，便暂时搁置了深入探索的想法。直到晋升财务经理后，面对工作中日益复杂的问题，我愈发感受到自身知识体系的短板。

一次与行业前辈的交流中，CMA再次进入我的视野。深入了解后我发现， CMA的知识体系绝非简单的“核算延伸”，P1、P2两门课程不仅包含传统的预算编制、成本控制，更融入了科技前沿、数据可视化、滚动预测模型、ESG等内容，精准契合当下企业从“财务核算”向“价值创造”转型的需求。这份认知，让CMA成为我职业进阶路上的“方向灯塔”。

在“碎片化时间”里搭建专业体系

CMA考试对知识点的“应用能力”要求远超理论记忆，尤其是P1的差异分析、平衡计分卡，P2的资本预算、风险管理等内容，需要结合企业实际场景灵活运用。作为工作繁重的财务经理，我只能利用“碎片化时间”构建学习体系。

我的备考计划以“章节拆解+场景应用”为核心：每天上下班的2小时通勤时间，用网课梳理知识点框架；下班后的1-2小时，结合课件深入钻研难点，并将知识点与工作场景结合——比如学习“成本性态分析”时，我会同步梳理公司业务的成本结构，用CMA的作业成本法（ABC） 重新测算产品盈利性。每学完一个章节，我都会通过习题巩固，尤其注重情境题的逻辑拆解，确保不仅“会做题”，更“懂原理”。

备考途中也曾有过迷茫：面对P1中知识点相对抽象的内部控制章节，我不止一次产生“放弃”的念头。但每当想到，掌握这些知识能帮助公司更精准地做好内控，我便重新振作。正是这份“将知识转化为价值”的信念，让我在8个月的备考周期里，从未中断过学习。

在“实战检验”中锤炼专业心态

走进考场时，紧张与期待交织——紧张的是，这场考试承载着半年多的努力；期待的是，终于能检验自己的学习成果。考试过程中，CMA的“实战导向”特点展现得淋漓尽致。尽管考前做过多次模拟，但考场上仍遇到“新挑战”：一道关于信息化建设的情景题，将CMA的“科技与分析”章节与当前AI浪潮深度融合。整场考试时间紧、强度大，尤其是P1考试，由于在情境题上投入了较多时间，几乎没有多余时间检查。

当考试结束铃声响起，我既感到如释重负，又对成绩充满忐忑。直到IMA协会官网公布成绩的那一刻，看到“第二名+高分奖”的结果，所有的疲惫都化为激动——这份荣誉，不仅是对我个人努力的认可，更印证了“理论联系实际”备考方法的有效性。

从“财务执行者”到“战略伙伴”

通过系统学习CMA，其对职业能力的提升立竿见影。在公司年度预算编制中，我运用CMA的滚动预测模型，结合市场需求数据动态调整预算，使预算准确率大幅提升，同时运用成本动因分析，有效推动了公司的降本增效。

CMA高分奖只是职业路上的一个“里程碑”，而非“终点”。当前，财务领域正经历着数字化、智能化、可持续化的深度变革，这些都需要财务人持续更新知识体系。IMA协会的持续教育课程为我们提供了绝佳的学习平台，接下来我计划重点学习“财务AI应用与数据安全”“ESG报告编制与财务整合”等课程，同时也希望将自己的备考经验、实践心得分享给更多备考CMA的伙伴，因为我深知，在管理会计推动企业价值创造的路上，“同行者越多，行业发展越有力”。

逐梦CMA的旅程，让我深刻体会到：财务人的价值，从不局限于“账表相符”，而在于用专业能力为企业的战略决策赋能、为可持续发展护航。未来，我将以CMA为起点，持续深耕管理会计领域，在数字化与可持续发展的浪潮中，做一名“懂业务、会数据、善战略”的新型财务人，也期待更多同行者加入CMA大家庭，共同开启职业精进的新征程。