在全球经济格局深度调整与数智化浪潮双重驱动的今天，财会行业正面临前所未有的转型压力与机遇。人才评价标准如何与国际接轨？专业能力如何有效支撑企业战略决策？成为摆在从业者、企业与政策制定者面前的关键命题。

自2024年起，上海市人力资源和社会保障局发布《上海市境外职业资格证书认可清单（2.0版）》，CMA注册管理会计师再度成功纳入其中。符合条件的CMA可直接申报考核认定副高级职称。将CMA等国际权威资格与职称体系对等挂钩，这一创新实践正在释放出深远的行业影响。

作为上海首批完成CMA注册管理会计师认证对等副高职称的资深专业人士，三菱电机自动化（中国）有限公司财税室会计部部长黄景之先生多年深耕于工控行业财务领域，亲历了外资企业财务职能从合规导向到价值共创的演进历程。面对智能制造的浪潮，他带领团队率先推动财务数字化转型，将CMA体系中的战略成本管理、绩效分析与风险控制理念深度融入企业运营实践。他的经验为探讨管理会计如何赋能实体经济发展提供了鲜活范本。

IMA：作为上海首批完成CMA注册管理会计师认证对等副高职称的专业人士，您认为这一政策对财会行业人才评价标准将产生怎样的深远影响？

黄：我认为这一政策标志着上海财会人才评价体系正朝着更加国际化、专业化、实务化的方向迈进。它不仅为CMA持证者提供了更明确的职业发展通道，更重要的是，它传递了一个信号：在全球化与数智化并行的今天，兼具国际视野、管理思维与本土实践能力的复合型人才，正成为企业高质量发展的关键支撑。这一政策有助于推动财会行业从传统的“核算型”向“战略型”转变，激励更多从业者主动学习管理会计理念，提升业财融合与价值创造能力，从而提升整个行业的专业水平与竞争力。

从更深层次看，这项政策实质上是构建了一个“能力信号”机制，有效解决了人才市场中的信息不对称问题。对于用人单位，尤其是处于转型升级中的科创企业或开展国际化业务的集团，CMA与职称的对等相当于提供了一把经过官方校准的“能力标尺”，能更精准地识别出具备战略成本管理、风险量化、绩效驱动等核心能力的财务人才，大幅降低招聘和培养的试错成本。长远来看，这将引导高校和职业教育体系更注重培养学生的商业洞察、数据分析和战略支持能力，而非仅仅聚焦于会计核算技巧，从而从源头上推动财会教育体系与产业需求的对接，为长三角乃至全国的产业创新与高质量发展提供可持续的智力资本支撑。

IMA：在您10年以上的CMA持证经历中，管理会计知识体系与价值理念对您应对企业当前数智化转型和业财融合挑战有哪些卓有成效的助力？

黄：CMA的知识体系，尤其是战略规划、绩效管理、风险控制与决策支持等方面，为我应对企业转型提供了系统性工具与思维框架。例如，在推动公司SAP信息化项目时，我运用管理会计中的流程优化与内部控制理念，确保系统与业务流程深度融合；在实施“财务2.0”战略中，我借助波士顿矩阵、Z-score分析等工具，推动财务分析从报表数字向业务动因延伸。CMA所强调的“价值驱动”与“业务伙伴”角色，也让我在轮岗期间，能够从财务视角出发，在采购、售后等部门推动降本增效与客户满意度提升，真正实现业财一体。

CMA体系提供的不仅是一套工具，更是一种共通的管理语言和思维框架，这在推动跨部门协作时至关重要。例如，在参与新产品线投资决策时，我运用资本预算和投资回报分析模型，将市场部门的增长预测、研发部门的技术投入和供应链部门的成本结构整合进统一的财务模型中进行敏感性分析和情景模拟。这使得技术出身的研发负责人和市场负责人能够在一个量化的、基于价值的平台上进行对话，极大地提升了决策效率和科学性。这种将复杂商业问题“翻译”成可量化、可比较的财务语言的能力，是CMA持证者在推动业财融合中最独特的价值所在，也是财务职能从成本中心转变为价值创造中心的关键。

IMA：您认为成为CMA持证者并对等副高职称，是否能帮助您在企业的战略决策参与度和专业话语权方面带来积极的影响？

黄：毫无疑问，是的。CMA不仅是一张证书，更是一种能力背书。在我担任会计部部长后，我主导推动“财务六边形战士”方案，将财务赋能延伸至战略制定、经营分析、风险管理等领域，这些都得益于CMA体系中的战略视野与分析方法。同时，副高职称的对等认定，进一步提升了我在组织内的专业权威与跨部门协作中的话语权。例如，在集团“产、销、研”一体化项目中，我能够以会计部负责人身份深度参与重组规划与税收筹划，推动合规与效益并重的决策落地。

这种影响可以理解为“专业能力”与“制度权威”的乘数效应。CMA认证赋予的是参与决策的“内在底气”，即面对复杂问题时有章法可循、有工具可用的硬实力；而对等副高职称则提供了“外在合法性”，尤其是在与国企、政府机构、高校等对职称体系高度认可的部门打交道时，这种制度性背书能快速建立信任，降低沟通成本。一个具体的例子是，在代表公司参与某地方政府的产业引导基金合作时，我“CMA+高级会计师”的双重身份，让我在基金架构设计、绩效评估指标设定等专业讨论中，被各方默认为领域的专家，所提出的基于价值创造和风险平衡的方案更容易被采纳，从而为公司争取到了更有利的合作条件。

IMA：对于正在考虑报考CMA的财会从业者，您认为这一认证如何帮助他们在职业发展中实现"弯道超车"？

黄：CMA能帮助从业者跳出传统记账与报表的局限，转向更前瞻的战略支持与业务协同。它不仅教授工具与方法，更培养一种“从业务看财务，从财务促业务”的思维模式。在数字化转型浪潮下，企业更需要懂业务、懂数据、懂管理的财务人才。CMA持证者往往能在预算管理、绩效评估、成本控制、风险预警等关键环节发挥更大价值，从而更快走向管理岗位，实现从执行者到决策支持者的角色跃升。

“弯道超车”的本质是在行业变革的关键节点，提前构建起面向未来的能力壁垒。当大量同行还在埋头于日益自动化的核算流程时，CMA学习者已经开始系统构建战略规划、数据分析、风险管控等能力。这种能力前置，使得他们在企业启动数字化转型、设立财务业务伙伴（BP）岗位、组建战略投资团队时，成为最合适的人选。此外，CMA所连接的全球财会人才专业网络和持续教育体系，为持证者提供了一个不断更新知识、拓展视野的平台，确保其能力不会随时间贬值，反而能持续增值。这种持续学习的能力本身，在不确定的时代就是一种稀缺的竞争优势，能够帮助从业者跨越经济周期，实现可持续的职业发展。

IMA：立足长三角一体化发展背景，您认为CMA持证者应如何发挥专业价值，服务区域经济建设？对于企业在人才引进及培养方面，您作为CMA持证者，有哪些切实可行的建议？

黄：在长三角一体化进程中，企业面临更复杂的跨区域运营、供应链协同与税务合规挑战。CMA持证者应积极运用管理会计工具，助力企业优化资源配置、提升运营效率、加强风险管控。例如，通过跨境资金管理、税收筹划、供应链成本分析等，为企业区域布局提供财务智慧。

在企业人才体系建设方面，我建议：

1. 要设立CMA等国际认证的激励政策，将其纳入晋升与薪酬体系；

2. 要推动财务团队向“业务伙伴”转型，鼓励财务人员轮岗业务部门；

3. 要搭建“财务+数字化”复合型人才培养机制，适应智能化趋势；

4. 要鼓励财务参与战略项目，从初期即融入财务视角，提升决策质量。

总结而言，CMA不仅仅是一张证书，它更代表了一种面向未来的财务思维方式和价值创造能力。在数智化与全球化交织的今天，CMA所倡导的业财融合、数据驱动和战略视野，正是财务人从“后端记录者”迈向“前端引领者”的核心动能。上海将CMA与职称对等的政策，正是对这种能力的官方认可与制度赋能。我深信，未来将有更多财务同仁通过CMA体系实现能力跃迁，并将成为推动企业高质量发展、服务长三角乃至中国经济转型升级的重要力量。这条路，既是对专业价值的回归，更是对时代命题的回应。

在上面的采访中，我们听到了一位企业高管对CMA价值的真实分享。

而这并不是个例。

越来越多企业管理层在公开场合表达同一个态度——招聘财务管理人才时，优先考虑CMA持证者。

从大型跨国企业，到本土龙头公司；从战略财务岗位，到核心管理层储备；CMA，正在成为企业筛选高潜人才的重要标准。

这背后，是企业对专业能力的认可，更是对战略财务思维的重视。

企业高管谈“优先选择CMA”

而此刻——CMA半价优惠也临近尾声。距离3月8日报名截止仅剩3天，这也是本次优惠的最后窗口期。

机会从来不是一直敞开的。当企业已经在优先选择CMA时，你是否也准备好让自己被优先选择？

喜报公布｜第三批早鸟考生专属抽奖结果出炉

感谢各位早鸟考生的积极参与与热忱投入！我们已于近日顺利完成第三期专属抽奖活动。为保证抽奖过程公开、公正、透明，我们采用了系统随机抽取算法，对所有在2月2日至2月13日期间报名加入IMA协会的第三批早鸟考生进行了公平抽取，最终产生70位幸运获奖者。

获奖者编号公布如下：

000011195134、000011195265、000011195652、000011196359、000011196396、000011196447、000011196754、000011196792、000011196907、000011197210、000011198547、000011198552、000011198565、000011198569

奖项设置

每位获奖者将获得100元购物卡。

获奖者信息收集方式

请所有获奖者于2026年3月19日23:59前通过指定问卷链接提交您的收货信息：

我们将在收集期结束后统一安排奖品寄送。我们将通过报名注册时邮箱与手机进行通知，逾期未提交信息者视为自动放弃获奖资格。