针对全球400多位财会专业人士的调研发现，财务管控职能正向财务规划与分析（FP&A）及战略财务领域延伸，但职责清晰度、组织架构与技能储备却相对滞后。

德勤财务管控中心（Center for Controllership）与IMA管理会计师协会（Institute of Management Accountants）联合发布的一项全球最新调研显示，财务管控（Controllership）职能正在快速超越会计与合规的范畴。这份名为《财务管控新蓝图：设计下一代运营模式，重塑财务的未来》的报告于2025年9月至11月间，对全球400多位财会专业人士进行了调研。

“数十年来，财务管控负责人一直以财务诚信守护者的身份赢得信任。而现在，他们被要求在此基础上，同时成为战略伙伴、技术拥有者和变革推动者——但组织在架构和人才上的配套投入却往往没有跟上。”德勤财务管控卓越中心联合创始人兼首席顾问Beth Kaplan表示，“那些将其视为一场主动的、有意识的重塑的组织，才能真正把财务管控转化为战略支持的来源。”

报告的主要发现包括：

• 职能边界快速扩张。 尽管仍有79.7%的受访者将会计列为核心职责，但三分之二（67%）已承担财务规划与分析（FP&A）相关职责，超过一半（53%）覆盖战略财务——平均每个职能涵盖约四到五个业务领域。

• 职责授权并不清晰。 仅36%的受访者表示，其组织内部对财务管控的职能范围有清晰共识。报告认为，这一缺口直接导致了工作重复和决策变慢。

• 组织架构往往缺乏刻意设计。 近四分之一的组织（23%）表示，其财务管控架构是历史沿革或惯性使然的结果，而非经过深思熟虑的设计。规模更大的企业则明显更倾向于采用共享服务中心，以及"财务管控负责人+首席会计官（CAO）"的双领导模式。

• 人才是最大的制约因素。 近半数（47%）受访者表示，财务管控岗位的招聘正变得越来越困难，其主要驱动因素是技能缺口，而非学历不足。

• AI被视为助推力，而非威胁。 受访者最常提到的是，AI带来的最大预期影响是生产力提升和技能升级，而非人员精简。

“这项研究印证了我们的会员一直在直接向我们反映的情况。”IMA总裁兼首席执行官Michael DePrisco表示，“财务管控负责人被要求提供更多的洞见和更大的价值，这就需要组织有意识地去投入，为财务团队提供必要的职责清晰度和技能提升机会，以达成这一期望。对于任何期望财务职能发挥决策引导作用、而非仅承担结果报告职责的组织而言，缩小这一差距均应是其当务之急。”

报告提出了一个由三部分构成的框架，用以打造面向未来的财务管控职能：界定财务管控当前的职责范围，将其导向战略价值创造，并根据人才、技术与监管环境的变化持续校准。

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