在经济景气度下滑，且企业经营微利时代下，很多企业开始对业务进行瘦身甚至规模上减员，并且反思之前运营管理是否存在过于粗放的问题。在这种情况下费用管控，管什么，控什么？管理到底是什么，包括什么内容，什么目的和目标？这些都是现代企业应该面临的财务管理核心内容，也是价值管理的分水岭。

1.另眼看待管理会计3—预算的定义和目的 2.另眼看待管理会计3—管理的目的和目标 3.另眼看待管理会计3—预算的管理方式再定义

CMA注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师，高级会计师，中国注册税务师，SIFM高级国际财务管理师持证会员。二十余年财务领域经验，十多年的全盘财务运作及管理经验。在商业模式设计、财务顶层设计、搭建内部控制体系、全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。曾就职于：Ntt Data China任高级财务经理；日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长；锤子科技（北京）股份有限公司任财务总监；乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监；掌通家园任财务总监。