请输入关键字
联系我们

请选择您的致电原因

  • CMA信息
  • 年费
  • 分会相关
  • 出版
  • 教育
  • 活动
  • 商城
  • 网站相关
  • 其他
附件
+ 添加
(只允许上传pdf,mp4,xlsx,xls,docx,doc,jpg,png)
点击切换
换一张
作业成本法与客户盈利能力评估

“你看起来很沮丧。今天工作不顺利吗?”当爱德华·巴肯(Edward Bachon)和妻子坐下来吃饭时,他的妻子问到。 “你不知道。”爱德华回答到。“今天爷爷把我叫到他的办公室,给我念了《暴动法案》。我真的以为他会把我从首席运营官(COO)的位置上撤下来,甚至可能把我踢出公司。” “哦,得了吧,他不会那么做的。你知道他很容易发脾气,但他会平静下来,然后像什么事都没发生过。”她说到。“他是有点像一个控制狂,你可能没有按照他的方式做 事。他爱你,也尊重你。这就是为什么他选择你,而不是你的兄弟姐妹来管理公司的原因。” “不,这次不一样。他真的很生气,我能理解他为什么这么生气。我担任COO职务四年了,我认为我做得很好。 我的一些举措确实帮助公司扩大了规模。我们的客户不断增加,销售额也在增长。但有些地方不太对劲。我们的利润却一直逐步下降。爷爷认为是我把公司经营得一塌糊涂, 这会让我们家很多人失业。如果我不尽快扭转局面的话,我也将成为失业大军中的一员。”