课程背景：

有人说战略是选择，是取舍，是认准目标后执着的追求；有人说战略就是做正确的事，就是为了长期成功牺牲短期利益，为了整体牺牲局部；也有人说在我们企业，战略就是由公司老板和高管负责制订，中基层员工执行就好。

而在SME的财务人，绝大部分时间都沉浸在数据和报表的海洋中，极少人有机会参与战略制订，看别人说的条条是道，但我是做执行的，战略与我的实际工作几乎不相关，很多朋友觉得战略太抽象，很高端，偶尔参与其中时还很犯难，不知从何下手，没有想法不敢开口，提供数据后就静坐旁听。

其实用马云的话说，战略制订一点都不难；难的是执行，是战略管理；好的执行甚至可以弥补战略制订的失误。确实，战略管理尤其是战略执行才真正考验职业人士的工作能力和职业素养，定战略可以务虚，靠感觉和悟性就行；但执行必须务实，化战略为行动要求把工作做细，更要求掌握实用的方法论和工具来保障有效性。

本世纪初，华为曾在战略上多次错过大机会，公司险些倒掉；后来花了3000多万美元从IBM引入了以BLM模型为代表的战规方法论，在此基础上创新发展出一套适合自己的战略管理机制，从此10多年来引导公司顺应时代变化几次成功转型，不但再没有错过任何重大机会，还前瞻性的为头号豪强的制裁提前储备了备胎。

毫无疑问，华为的成功首先是战略管理的成功，华为用的战规工具有部分在教科书上还没有，但也并不神秘，因为已经有很多公司在用，实践证明了更系统更好用，但要发挥大的效能还需要企业管理者像华为一样结合实践创新运用，形成长效机制，修炼自己独特的内功心法。

周老师亲历华为16年，其中参与公司战规工作10多年，担任过数据及支撑材料提供者、汇报PPT总体制作者、事业部战略思想和战术策略的核心提供者等多重角色，熟悉华为所有战略管理工具和应用心法。本期课程，周老师讲给你听华为3000万美金买进的转型成长罗盘—华为战略管理实用方法和运作机制。

课程收益：

1、澄清对战略的误解和偏见，把握战略管理的关键环节。

2、帮助财经人在企业战规工作中找准定位，呈现独特价值。

3、学习BLM模型，结合案例理解系统、实用的战规方法论。

4、学习华为实践，应用平衡记分卡等工具进行战略解码和关键任务设计、行动计划制定。

讲师介绍：

周老师，华夏永道财税学苑特邀实战讲师，注册管理会计师CMA，实战型财务计划和预算管理专家，曾任华为公司驻香港某海外业务部CFO、亚洲某国副代表。

周老师1999-2015年在华为工作，从事计划预算、财务和业务管理工作达16年，先后在计划预算、业务管理、运营和战略规划等不同部门担任管理岗位。对计划预算和绩效管理、财务分析和决策支持、合同质量和经营风险管控等方面有多年的一线龙头企业业务实践经验和深刻理解。

课程大纲：

1、华为战规和企业转型过程

2、理解战略和常用战略制订方法

3、以BLM模型为代表的战规方法论

4、华为战略解码实践方法及案例分享

授课方式：

在线直播（请提前10分钟登录，进行课前测试）

直播时间：

2019年10月29日（周二）20:00-21:00

参会对象：

企业管理层和财经管理者及所有有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的职场人士

温馨提示：

请于2019年10月29日（周二）18点前提交报名信息。课程咨询请致电：400-800-1106

预约点击阅读原文：https://www.wjx.top/jq/47006442.aspx