请输入关键字
联系我们

请选择您的致电原因

  • CMA信息
  • 年费
  • 分会相关
  • 出版
  • 教育
  • 活动
  • 商城
  • 网站相关
  • 其他
附件
+ 添加
(只允许上传pdf,mp4,xlsx,xls,docx,doc,jpg,png)
点击切换
换一张
持续教育 | 如何实施有效的成本管理
持续教育 | 如何实施有效的成本管理

课程背景:

经过四十多年的飞速发展,中国已成为全球制造业大国,突如其来的疫情中,国内制造业表现出的韧性举世瞩目,同时疫情也使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,在这种形势背景下,如何加强工厂成本分析与控制,形成新的竞争优势,显得尤为迫切和重要。


课程收益:

全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点

实操演练,掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具


讲师介绍:

蹇利

中山市会计专家库专家

CMA注册管理会计师

高级会计师

某大型国企集团财务总监

擅长对外投融资、预算、运营等工作,组织开展会计核算、财务管理及内控管理,担纲实施多个ERP 项目和企业管理信息平台建设,具备丰富的管理实战经验。


课程收益:

第一部分:成本管理的困惑

1.跑:超出控制范围,人为破坏制度

2.冒:客观环境出现新变化

3.滴:各环节这间的衔接不畅

4.漏:制度不适用或存在空白点


第二部分:有效成本管理特征

1.算得准、管得住、降得下来


第三部分:成本管理的实施步骤

一、成本核算

1.标准成本法

2. 作业成本法


二、成本过程管理

1.成本预测

2.建立成本预测模型

3.关注市场变化

4.案例


三、成本分析

1.采购成本管理

2. 制造成本管理

3.销售成本管理


四、成本决策

1.目标成本法

2.本量利模型

3.委外与自制


五、推进降成本工作

1.价值工程

2.约束理论


第四部分:案例解析


授课方式:

线上直播授课


直播时间:

2022年2月26日 (周六)09:00-12:00


参会对象:

财务总监、财务经理;管理会计;企业管理者;非财企业中高管(CMA持证者可获得3个CPE学分)


温馨提示:

请于2022年2月21日上午11:00前提交报名信息。


报名咨询:

请于2022年2月26日 (周六)09点前提交报名信息可免费听课。  课程咨询微信:YC18601160130