112期中国管理会计实践沙龙从成本到预算精益视角下的企业管理

在市场竞争越发激烈的今天，成本管理、成本控制水平的高低，关系到企业盈亏，甚至是决定企业成败的关键。

同时，大数据时代下企业面临的竞争格局已不同以往，目标需要重新设定，预算规划需要重新思考。全面预算管理对企业已经具有非常重要的战略意义，是企业管理不可或缺的手段。

10月26日下午，由优财CMA校友会举办，主题为《从成本到预算精益视角下的企业管理》-第112期中国管理会计实践沙龙。并特邀两位行业精英，与您相聚北京京纸大厦，带领广大财务人员与时俱进和成功转型，为企业创造新的价值和财富。

【课程信息】

主办方：优财CMA校友会

课程地点：北京.朝阳.京纸大厦

课程时间：10月26日13:30-17:00

【分享嘉宾】

吴丹辉，金融+心理学MBA在读，注册管理会计师，从事财务管理工作十余年，具备丰富的财务管理、内审内控管理经验，目前是上市公司审计部负责人，曾全程参与上市企业IPO，擅长：成本管理、预算管控、财务分析、内部控制、投融资决策支持、ERP应用等。

赵莉，某大型金融集团财务副总裁，19年上市公司、集团公司财务控制及财务管理从业经历，具备多年大型集团化企业高层管理经验，熟知大型企业运作模式，精通财务管控、投资管理。曾成功协助及参与完成多个跨国收购及上市公司股权投资项目。

【课程收益】

　掌握成熟的成本管控；

　建立起有效的成本分析和管控系统；

　建立成本管控的框架性系统思维模式。

　正确认识全面预算管理体系；

　将预算管理方法论转变为灵活应用的管理工具;

　简而有效解决全面预算管理实战中的财务管理难点；

　转变财务人员管理的思维模式，助力财务团队整体工作价值提升。

【活动流程】

12：30-13:30	签到
13:30-15:20	主题1：中小企业成本管控，如何管？又如何控？分享嘉宾：吴丹辉 1.成本管控要顺势而为 1)中美贸易战对你是否有影响？ 2)年初各企业的大裁员、996是否有你的企业？ 3)疯狂涨价的猪肉你还吃的起吗？ 1. 纵向管成本要利润案例：企业里影响利润的几大成本如何管控？ 2. 横向管外部利益相关方要收益案例：XX电器是如何利用外部资源来降低自身总成本的! 3. 成本管理方法在实践中的应用 1)标准成本法适合什么样的企业？ 2)目标成本如何应用？ 3)战略成本又是怎么回事？ 5.推进成本管控工作时如何达成上下目标一致，共同实施！
15:20-15:30	茶歇
15:30-16:50	主题2：简而有效做管理思维转变价提升分享嘉宾：赵莉第一部分时代转型大背景下,财务人员如何提升自身价值 1. 财务人员如何应对时代转型 2. 财务人员如何提升自身价值第二部分大道至简如何建立简而有效的预算管理体系 1. 预算管理应该怎么做才有效 2. 正确认识全面预算管理体系 1)走出全面预算管理的误区 2)建立全面预算管理思维模式 3)实施全面预算管理应注意的关键问题 4)不同企业发展期预算模式的选择 5)全面预算管理提升企业基础工作 3. 建立全面预算管理体系 1)全面预算管理整体架构 2)战略、计划与预算的关系 3)预算编制管理 4)预算执行与控制管理 5)预算分析内容与应用 6)绩效考核原则与考评体系
16:50-17:00	自由交流

【课程对象】

1、优财CMA学员及IMA协会会员（CMA可获得3个CPE**）；

2、企业总经理、副总经理、集团公司事业部总经理等企业高级管理人员；

3、企业财务总监、财务经理相关企业中高层管理人员；

4、拥有CPA、中级、MBA的财务精英。

5、有兴趣通过系统思维和方法寻求职业发展突破的职场人士；

【报名须知】

费用：原价680，限时免费

（点击https://www.hdb.com/party/8pp8a.html在线报名，报名需先交确认到场费50元，到场后，可在报名平台申请退费，72小时内退还，报名截止时间10月24日晚18点，名额有限，请尽量提前报名！）

学分：3个CPE

人数：限55

电话：17301175903

微信：（15142481905）王老师

邮箱：wangxiaojuan@ucfo.com.cn